Tol Ekonomi GM Strike: Truk Tanpa Pekerjaan, Gudang Beras

Pengemudi truk di Phoenix Transit & Logistics di Dearborn, Mich., Sudah lama hilang. Sekitar tiga lusin trailer yang pernah mereka naiki antara pabrik mobil – penuh dengan dashboard, komponen mesin, lampu dan bagian-bagian lain untuk General Motors – banyak duduk di tempat yang tidak memiliki tujuan.

Ini adalah adegan yang semakin akrab saat pemogokan terhadap GM oleh United Auto Workers memasuki minggu keempat. Dari pemasok hingga pengirim barang, dampak penghentian kerja menyebar melalui jaringan bisnis yang nasibnya terikat dengan pembuat mobil Amerika terbesar.

Wael Tlaib, pemilik Phoenix Transit & Logistik, mengatakan ia telah memecat hampir seluruh stafnya, termasuk 80 pengemudi, dan telah menabung dalam tabungan pribadinya untuk menjaga perusahaannya tetap bertahan. “Saya mungkin akan kehilangan bisnis minggu depan,” kata Mr. Tlaib.

Rasa sakit ekonomi yang paling intens dirasakan di industri Midwest, di mana jaringan pabrik dan pemasok GM paling tebal. Ini adalah masa yang sulit bagi industri manufaktur di kawasan itu, yang bahkan sebelum pemogokan itu bersaing dengan penjualan mobil yang melambat, melemahnya ekonomi global dan perang perdagangan.

Sebuah pukulan ekonomi ke Midwest akan memiliki konsekuensi luas sebagian karena wilayah tersebut merupakan medan pertempuran politik penting yang akan membantu menentukan siapa yang memenangkan pemilihan presiden 2020. Pada 2016, kemenangan tipis Presiden Trump di Michigan, Pennsylvania, dan Wisconsin menempatkannya di puncak dalam penghitungan Electoral College.

Keadaan industri otomotif “biasanya memiliki konsekuensi politik yang berada di luar pengaruh ekonomi langsungnya,” kata Matt Grossmann, seorang profesor ilmu politik di Michigan State University. “Banyak Demokrat di sini menjalankan janji untuk membantu pekerja pabrik dan kelas pekerja, dan mengatakan Trump belum melakukannya.”

Hampir 50.000 anggota UAW keluar dari pekerjaan pada 16 September, penghentian terbesar sejak pekerja GM mogok di tahun 2007. Serikat pekerja mendesak untuk lebih banyak keamanan kerja serta pembukaan kembali pabrik di Amerika Serikat yang baru-baru ini perusahaan idle . Untuk bagiannya, GM ingin membatasi kenaikan upah, memperlambat pertumbuhan biaya perawatan kesehatan, dan mendapatkan fleksibilitas dalam cara pabrik dikelola dan dioperasikan.

Setelah tanda-tanda kemajuan selama pekan lalu, kedua belah pihak mencapai penghalang jalan akhir pekan ini tentang bagaimana produksi mungkin dipindahkan ke Amerika Serikat dari Meksiko. Terry Dittes, ketua negosiator UAW, mengatakan pada hari Minggu bahwa pembicaraan telah “berubah menjadi lebih buruk.”
Dampak pemogokan ini membentang dari Meksiko ke Kanada, di mana pabrik-pabrik GM yang bergantung pada pabrik-pabrik Amerika telah ditutup, membuat ribuan orang kehilangan pekerjaan. Analis memperkirakan bahwa GM telah kehilangan $ 600 juta sebagai akibat dari pemogokan.

Di Amerika Serikat, 34 pabrik GM menjadi gelap. Dan pekerja yang mogok bekerja dengan subsidi $ 250 per minggu dari serikat. Dalam tiga minggu pertama mogok, $ 412 juta upah hilang, menurut Patrick Anderson, kepala eksekutif Anderson Economic Group. “Setiap minggu kerusakan tumbuh secara geometris,” kata Mr. Anderson. “Pertama, kamu kehilangan pekerja UAWmu, lalu pemasok langsung, lalu tingkatan berikutnya.”

Michigan memiliki eksposur terbesar ke sektor otomotif, dengan sekitar 8 persen ekonomi negara bagian terkait dengan industri. Bahkan setelah penutupan pabrik menghilangkan pekerjaan di industri mobil dalam beberapa dekade terakhir, negara tetap dipenuhi dengan pabrik dan pemasok mobil.

Gabriel Ehrlich, direktur Seminar Penelitian Universitas Michigan di Ekonomi Kualitatif, memperkirakan bahwa ekonomi Michigan tumbuh pada tingkat tahunan sebesar 1,4 persen. Tanpa mogok, katanya, angka itu bisa 0,1 hingga 0,2 poin lebih tinggi.

Bahkan sebelum pemogokan, pekerjaan manufaktur di Michigan turun 1.300 pekerjaan dalam delapan bulan pertama tahun ini. Sebagai perbandingan, produsen menambahkan 43.000 pekerjaan secara nasional pada periode yang sama.

“Ada kerusakan nyata pada ekonomi,” kata Charles Ballard, seorang profesor ekonomi di Michigan State. “Ini belum besar tapi efek riak akan semakin besar semakin lama ini berlangsung.”

Di Flint, setidaknya 1.200 sopir truk dan pekerja produksi dari pemasok kehilangan pekerjaan karena mogok kerja. Itu termasuk ratusan dari pemasok kursi ke GM, Lear Corporation, menurut Duane Ballard, sekretaris keuangan untuk UAW Local 659, yang mewakili karyawan di pabrik itu.

Banyak dari pekerja itu adalah karyawan baru yang belum bekerja di pabrik Lear cukup lama untuk memenuhi syarat untuk asuransi pengangguran negara, kata Ballard.

Pada malam hujan pekan lalu, lebih dari dua lusin orang yang terkena dampak mogok muncul di Martus Luna Food Pantry di Flint, kata Art Luna, yang menjalankan dapur.

Mereka “adalah orang-orang yang benar-benar sakit,” katanya. “Mereka ingin kembali bekerja.”

Dampak tersebut telah melampaui industri mobil, mengganggu bisnis lokal yang melayani pekerja otomatis. Pada Sabtu malam yang khas, Luigi’s Restaurant, sebuah restoran Italia yang berjarak berkendara singkat dari pabrik Lear, melihat sekitar 350 pelanggan. Tetapi dalam beberapa minggu terakhir, jumlah itu telah berkurang sebanyak 60 orang, menurut Tom Beaubien, yang menjalankan restoran.

“Setelah satu minggu tanpa bayaran, semua orang mulai menderita, dari McDonald’s sampai ke Luigi’s Restaurant,” kata Mr. Beaubien.

Tidak jelas berapa banyak pekerja yang diberhentikan oleh pemasok GM. Magna International, salah satu pemasok mobil terbesar di dunia , telah menganggur “beberapa” pabrik, menurut juru bicara, Tracy Fuerst. “Kami berusaha untuk menjaga karyawan kami di pabrik yang terkena dampak ini bekerja selama mungkin melalui pelatihan, pemeliharaan, dan inventaris,” katanya.

Beberapa pemasok GM menemukan cara-cara kreatif untuk membuat pekerja tetap sibuk, baik itu memperbaiki mesin atau membangun inventaris komponen mobil untuk dikirim nanti.

“Pemasok Anda yang lebih cerdas sangat berhati-hati tentang bagaimana mereka memberhentikan orang,” kata Michael Robinet, seorang ahli di industri otomotif di IHS Markit. “Mereka tidak ingin kehilangan karyawan mereka yang lebih baik karena pesaing atau pekerjaan lain.”

Tentu saja, ekonomi Michigan tidak begitu tergantung pada sektor otomotif seperti bahkan dua dekade lalu. Lansing memiliki dua pabrik GM tetapi bobot ekonomi mereka diimbangi oleh pemerintah negara bagian dan sistem rumah sakit kota, kata Andy Schor, walikota kota itu. Majikan besar lainnya, Michigan State University, ada di dekatnya.

“Semakin cepat mereka menyelesaikan ini semakin baik tetapi saya tidak akan mengatakan semuanya telah ditutup di Lansing,” kata Mr. Schor. Secara keseluruhan, GM dan pemasoknya menyumbang 6.600 pekerjaan dengan $ 250 juta upah tahunan di kota, yang memiliki sekitar 118.000 penduduk.

Schor mengatakan pekerja otomatis telah meminta utilitas milik kota lebih banyak waktu untuk membayar tagihan listrik dan air mereka. Namun, bahkan pada perusahaan yang tidak terlalu bergantung pada GM, efek pemogokan itu langsung terasa. Pridgeon & Clay, pembuat komponen yang menjual ke pemasok GM, langsung membeku merekrut.

“Kami mendengar dari pelanggan kami dalam beberapa jam,” kata R. Kevin Clay, presiden perusahaan. Bisnis sudah agak lunak di Pridgeon dan Clay, yang berbasis di Grand Rapids, Michigan, ketika pemogokan dimulai.

Pemasok GM menghasilkan sekitar $ 13 juta dari $ 300 juta pendapatan tahunan perusahaan. Sekarang bagian-bagian yang diperuntukkan bagi pembuat mobil ditumpuk di sudut pusat distribusi perusahaan.

Clay berkata dia bertekad untuk menghindari PHK. “Ini tentu saja memakan profitabilitas tetapi bukannya memotong orang, Anda mencubit setiap sen,” katanya.

Pabrikan lain, seperti Stripmatic di Cleveland, mengatakan tenaga kerja sangat ketat baru-baru ini, dan pemogokan telah membebaskan pekerja untuk tugas-tugas lain.

Tapi Bill Adler, presiden perusahaan, mengatakan bisnis bisa menderita jika pabrik GM tidak segera melanjutkan produksi. “Jika pemogokan berlangsung lebih lama, apa yang dimulai sebagai tahun yang sangat baik bisa berubah menjadi tahun yang biasa-biasa saja,” katanya.

Di seluruh negeri, dealer GM mengatakan persediaan telah tumbuh agak ketat. “Kami memiliki rak yang cukup dalam ketika pemogokan dimulai dan berada di persediaan rata-rata sekarang,” kata Mark Scarpelli, presiden Raymond Chevrolet di Antiokhia, Illinois.

GM mengatakan minggu lalu bahwa dealer Amerika memiliki 760.000 kendaraan pada akhir September, turun 5 persen dari tahun lalu. Itu cukup untuk beberapa minggu, tetapi dealer mendekati waktu ketika mereka memesan untuk penjualan cepat yang biasanya mereka lihat sekitar akhir tahun.

Kembali ke Dearborn, Tn. Tlaib dari Phoenix Transit & Logistics sedang melakukan apa yang dia bisa untuk mendapatkan truk kembali ke jalan. Dia mengosongkan lima trailernya ke dalam gudang, membebaskan mereka untuk membawa suku cadang untuk perusahaan lain. Tapi itu membuat inventaris GM hampir tidak ada di halamannya.

“Kami tidak tahu apa yang akan terjadi selanjutnya,” katanya. “Kami hanya duduk, merokok, dan menonton berita.”

Perang dagang? Cina Beralih ke Cadangan Babi Strategis

Pertarungan tarif telah menambah tagihan belanja pembeli Cina. Bagaimana cara pemerintah mengatasi masalah ini? Dengan mengetuk timbunan besar daging darurat.BEIJING – Ketika persediaan daging favorit China mulai menipis, Beijing menyerukan cadangan daging babi strategisnya, sebuah nama yang mengingatkan tumpukan tumpukan sosis, bacon, dan sparerib yang bertempat di ruang bawah tanah rahasia di seluruh negeri.

Itu bukan cara kerjanya. Tetapi cadangan daging babi Cina adalah nyata, dan pada dasarnya ini adalah versi karnivora dari Cadangan Minyak Strategis , yang membuat Amerika Serikat tetap bersih dengan minyak selama keadaan darurat. Harga daging babi di Cina saat ini meroket , akibat wabah yang menghancurkan babi negara itu , dan pemerintah telah memanfaatkan cadangannya untuk mengangkat pasokan bagi pembeli.

Perang dagang dengan Amerika Serikat tidak membantu – tarif pembalasan China telah membuat impor makanan dan produk pertanian Amerika lebih mahal. Ketika negosiator kedua negara bertemu minggu ini di Washington untuk putaran pembicaraan perdagangan , membengkaknya tagihan belanjaan menambah tekanan pada Beijing untuk mencapai kesepakatan.

Bulan lalu, 30.000 metrik ton daging babi dari cadangan nasional dijual ke pasar menjelang 1 Oktober , peringatan ke-70 pendirian Cina modern. Sejumlah 9.600 ton dirilis pada Januari , tak lama sebelum Tahun Baru Imlek. Pemerintah daerah juga memanfaatkan toko mereka.

Cina hampir tidak sendirian dalam menimbun makanan dalam skala raksasa. Provinsi Quebec di Kanada, terkenal, memiliki cadangan sirup maple . Sampai beberapa waktu yang lalu, Amerika Serikat memiliki cadangan kismis nasional .

Tapi ya, gagasan tentang cadangan daging babi strategis menimbulkan beberapa pertanyaan. Mari kita ambil mereka secara bergantian.
Mengapa Cina memiliki cadangan daging babi?

Sistem ini dibuat pada akhir tahun 1970-an, tepat ketika negara mulai muncul dari kehancuran ekonomi. Pemerintah Mao telah menyimpan stok darurat berupa gandum, garam, dan gula sejak tahun 50-an sebagai bagian dari ekonomi terencana. Ketika negara itu memperkenalkan reformasi pasar, cadangan menjadi alat untuk mengendalikan perubahan harga, tidak hanya untuk daging babi, tetapi juga untuk daging sapi, ayam dan domba.

Selain penyebaran daging babi terbaru, 2.400 ton daging sapi dan 1.900 ton domba dipasarkan di awal September . Berapa banyak daging babi yang kita bicarakan? Angka pastinya adalah rahasia negara. Tidak, serius .

Namun, para pejabat telah memberikan beberapa petunjuk. Bagian dari titik cadangan adalah psikologis. Jika ada terlalu banyak kerahasiaan, cadangan kehilangan kekuatannya untuk meyakinkan orang bahwa persediaan cukup.

Dalam sebuah esai tahun 1996 , seorang pejabat dari China Foods Limited, sebuah perusahaan yang berafiliasi dengan pemerintah yang mengelola cadangan daging babi nasional, menulis bahwa persediaan resmi telah tumbuh menjadi 200.000 ton dari sekitar 20.000 ton pada awal. Jumlah itu menurun pada awal 2000-an, kata para peneliti . Tetapi tampaknya telah pulih pada tahun 2011, ketika, di tengah serangan penyakit menular yang membawa harga daging babi ke posisi tertinggi baru, kementerian perdagangan Cina mengatakan cadangan nasional menahan sekitar 200.000 ton .

Pertanyaan besar, tentu saja, adalah apakah cadangan itu bisa cukup besar untuk memiliki efek yang berarti pada harga. Tiongkok mengkonsumsi lebih dari 50 juta ton daging babi per tahun, atau hampir setengah dari daging babi yang dimakan setiap tahun oleh seluruh umat manusia. Hampir semua itu berasal dari babi yang dipelihara di dalam negeri.

Tetapi para analis memperkirakan bahwa kawanan China sudah 40 persen lebih kecil tahun ini daripada tahun lalu, karena babi mati karena demam babi Afrika, dimusnahkan untuk mengendalikan penyebaran penyakit atau tidak pernah dilahirkan sejak awal. Analis di Jefferies, bank investasi, memperkirakan bahwa negara itu akan memproduksi 30 persen lebih sedikit daging babi tahun ini dibandingkan dengan tahun lalu, penurunan 16 juta ton.

Terhadap angka-angka itu, bahkan 200.000 ton daging darurat dapat tampak seperti setetes air di lautan. Di mana semua babi itu disimpan?

Pemerintah pusat China memiliki lebih dari selusin gudang di seluruh negeri, yang masing-masing dapat menampung sekitar 10.000 ton daging babi mentah beku. Ada juga perusahaan swasta dan milik negara yang bekerja dengan otoritas untuk mengelola cadangan nasional dan lokal.

Perusahaan-perusahaan ini kebanyakan menyimpan daging babi mereka di gudang pinggiran kota yang tidak bertanda, di mana daging berada pada suhu yang diamanatkan negara minus -18 derajat Celcius, atau hanya di bawah nol derajat Fahrenheit.

Pada 2013, seorang reporter di provinsi timur Shandong mendapat intip di dalam satu fasilitas seperti itu, tempat 1.500 ton daging babi duduk di belakang pintu yang dikunci dua kali. Penjaga di gudang itu memakai delapan lapis pakaian. Namun secara teknis, cadangan daging babi Cina tidak hanya mengandung daging. Sejak tahun 90-an, pemerintah juga telah menimbun babi hidup.

Pada 2007, ketika para wartawan di Shandong mengunjungi sebuah peternakan yang memelihara babi untuk cadangan provinsi, mereka menemukan puluhan ribu babi berlarian dalam kondisi yang terdengar sangat indah: “Daerah ini subur dengan tumbuh-tumbuhan dan diteduhi oleh pepohonan. Rumah babi itu tinggi dan luas. Ada pemanas di musim dingin dan kipas ventilator di musim panas. ”

Dan kemudian ada Yunnan, provinsi barat daya yang terkenal dengan ham-nya. Pemerintah setempat di sana mengatakan tahun lalu bahwa mereka menyimpan 3.000 ton ham di samping 132.000 babi hidup dan 400 ton daging beku. Bagaimana rasa cadangan strategis babi? Sepertinya baik-baik saja.

Pemerintah mengamanatkan bahwa babi dalam cadangan ditukar tiga kali setahun, yang berarti tidak ada sepotong daging pun yang boleh tinggal lebih dari empat bulan.

Baru-baru ini di Weibo, platform media sosial Tiongkok, seorang pengguna menulis sebuah posting berjudul “Hari Ini Saya Membeli Babi Cadangan Pemerintah.”

Daging babi yang dimaksud ditemukan di supermarket lokal, pengguna, @lbtgs, menulis. Itu diberi label “Tidak. 4 daging, ”yang merupakan kode pemerintah untuk kaki babi. Itu lebih murah daripada “babi cadangan” yang dia temukan di konter daging yang sama, katanya, jadi dia mencobanya. “Kualitasnya tidak buruk, dan baunya tidak aneh,” lapornya. “Ini benar-benar daging yang bisa dimakan.”

Surat Rekomendasi: Perdagangan Saham

Sebagai seorang anak, saya membayangkan bahwa saya akan tumbuh menjadi penyihir keuangan yang piawai yang memperdagangkan saham dan obligasi dari kantor sudutnya di lantai atas dengan angkuh yang bisa disalahartikan sebagai arogansi.

Saya tidak selalu ingin menjadi kaya, atau bahkan kaya, seperti saya ingin berperilaku dan bertindak seperti seseorang yang bisa atau akan menjadi suatu hari nanti. Saya menyaksikan laporan pasar pada berita malam dan mencontoh diri saya sendiri setelah Alex P. Keaton, tokoh sentral dalam sitkom “Family Ties” yang, tidak seperti orang tuanya yang liberal, tidak mencintai apa pun selain uang, rompi sweter dan Ronald Reagan.

Ketika surat kabar lokal saya bertanya kepada saya di kelas lima tentang apa yang saya inginkan ketika saya tumbuh dewasa, saya berkata, tanpa syarat, bahwa saya ingin memiliki perusahaan minyak saya sendiri, seperti JR Ewing – pekerja minyak yang kejam dan suka minum bourbon di serial televisi. “Dallas.”

Tidak seperti model peran TV saya, tidak ada baron minyak atau profesional liberal yang berpendidikan di keluarga saya. Tidak ada saham milik keluarga atau saham perusahaan yang bisa saya perdagangkan atau ikuti dari ruang tamu kami di pinggiran Chicago. Kami adalah imigran, dengan satu, tetapi seringkali dua pekerjaan, dalam perjalanan yang sulit dari serangkaian apartemen dua kamar tidur ke rumah batu bata keluarga tunggal di sebuah kota kelas pekerja beberapa mil di luar kota.

Ketika kami berdebat, kami berdebat – seperti kebanyakan keluarga Amerika – dengan sengit dan sering tentang uang, yang sering kali kekurangan pasokan dan yang saya pelajari pada usia muda dapat menghilang dengan surat atau telepon yang mengumumkan tagihan yang harus dibayar atau kontrak yang tidak akan diperpanjang. Pada saat saya cukup umur untuk bekerja, saya tidak bermimpi atau bahkan menginginkan kekayaan yang besar. Saya tidak memiliki apa pun selain penghinaan terhadap uang, yang artinya saya takut dan sering membencinya.

Saya memberikan atau menghabiskan apa yang saya dapatkan secepat mungkin, meskipun jarang pada hal-hal lain selain buku. Seiring bertambahnya usia, saya mengembangkan kebiasaan membayar tagihan kartu kredit saya tanpa melihat apa yang berhutang dan dihindari, selama berhari-hari atau kadang-kadang berminggu-minggu, melihat saldo rekening giro saya, bahkan ketika saya yakin ada cukup untuk hidup.

Salah satu ciri khas karakter Alex P. Keaton adalah kecintaannya pada bagian bisnis di The Wall Street Journal, yang dibawanya sebagai bukti kedewasaan keuangannya yang dewasa sebelum waktunya. Saya memikirkan gambar itu baru-baru ini ketika saya membuka akun broker yang dapat saya kontrol dengan aplikasi di ponsel saya, langkah kecil namun penting menuju keterampilan finansial yang pernah saya bayangkan untuk diri saya sendiri.

Sebagai orang dewasa, dengan keluarga saya sendiri, saya mengamati kami selama bertahun-tahun dengan uang sewa, pinjaman siswa, tagihan hukum, dan biaya sekolah untuk sekolah kebutuhan khusus yang kami perjuangkan dengan susah payah. Stres karena bersatu cukup banyak uang dari minggu ke minggu, bulan ke bulan, hampir membuat kami tidak mampu secara finansial dan emosional. Apa yang kami butuhkan, bagaimanapun, bukan berarti lebih banyak uang tetapi keberanian, atau kekuatan, atau mungkin hanya berlatih mengambil stok hidup kita tanpa rasa takut yang terus-menerus bahwa setiap saat kita akan kehilangan semua yang kita miliki.

Membaca laporan pasar dan kemudian membeli dan sesekali menjual portofolio kecil saham blue-chip dalam perjalanan ke tempat kerja tidak akan membuat kita kaya atau menutupi biaya kuliah anak kita, tetapi itu akan, saya sadari, memaksa saya untuk bertindak melawan saya naluri keras yang mengatakan cara terbaik untuk menghindari musibah adalah dengan menutup mata. Saya tidak bisa menukar apa yang tidak kami miliki, yang berarti saya harus memeriksa – dengan hati-hati, jujur ​​- apa yang kami peroleh bersama dengan apa yang kami miliki.

Beberapa hari setelah pembukaan akun, saya menemukan diri saya, untuk pertama kalinya, lebih penasaran daripada khawatir dengan uang. Saya memeriksa saldo di akun pialang kami setiap hari dan, setelah berminggu-minggu perdebatan internal, membeli beberapa saham lagi yang tampak seperti taruhan jangka panjang yang relatif aman.

Saya telah mengikuti pembelian itu dengan cermat, dengan pengabdian yang nyaris fanatik, terutama pada hari-hari pertama, ketika saya akan bangun jauh sebelum matahari terbit untuk melihat bagaimana pasar telah dilakukan di Asia dan Eropa. Menyaksikan investasi itu terasa seperti pertunjukan yang nyaris religius, terutama pada jam-jam dini hari ketika seluruh keluarga saya tertidur dan apartemen sangat sunyi sehingga hampir kosong.

Pada saat-saat itu, tampak jelas bagi saya bahwa nilai saham pada saat itu sama sekali tidak relevan. Menyaksikan nilai saham individu naik dan turun secara real time telah menjadi pengingat pribadi bahwa kerugian tidak hanya tak terhindarkan tetapi juga tidak kekal. Yang penting bukan apa yang ada hari ini, atau besok, tetapi apa yang mungkin ada di sana dalam 10 atau 20 tahun ketika anak-anak saya lulus dari perguruan tinggi dan memulai keluarga mereka sendiri.

Dengan setiap hari berdetak naik atau turun, dengan setiap laporan triwulanan dan naik turunnya hal yang tak terelakkan terjadi, saya menjadi lebih dekat untuk memahami apa artinya melihat uang tanpa rasa takut atau panik, tanpa stres atau kecemasan, itulah yang, saya curigai, Saya sangat mengagumi JR Ewing dan Alex P. Keaton bahkan ketika saya masih kecil.

Dari tempat istimewa mereka, mereka tidak pernah khawatir tentang membuka surat atau membersihkan sewa mereka; mereka selalu punya cukup uang untuk bekerja mendapatkan lebih banyak, dan tidak pernah tahu dan tidak akan pernah tahu bagaimana rasanya menutup mata ketika mereka tidak punya cukup.

Tingkat Pengangguran Turun ke 50 Tahun Rendah

Pertumbuhan pekerjaan stabil bulan lalu. Ekonomi kehilangan beberapa momentum, karena perang perdagangan melukai manufaktur dan pertumbuhan global mendingin. Iring-iringan kenaikan penggajian berlanjut untuk bulan ke-108 pada bulan September, mendorong tingkat pengangguran ke level terendah setengah abad dan melawan kecemasan yang telah diganggu oleh perlambatan pertumbuhan global, penurunan pesanan pabrik dan pasar saham yang gelisah.

Pengusaha terus mempekerjakan pada kecepatan stabil jika tidak biasa, menambah 136.000 pekerjaan, Departemen Tenaga Kerja melaporkan pada hari Jumat. Dan tingkat pengangguran turun menjadi 3,5 persen.

Laporan itu menutup satu minggu berita ekonomi yang mengecewakan. Aktivitas manufaktur di Amerika Serikat turun untuk bulan kedua berturut-turut, sementara Organisasi Perdagangan Dunia meramalkan bahwa pertumbuhan perdagangan global akan mengendur secara signifikan . Ukuran utama kegiatan di sektor jasa – yang menyumbang dua pertiga dari output negara – juga menurun.

“Ini berita bagus untuk mencapai rekor terendah dalam pengangguran,” Diane Swonk , kepala ekonom di Grant Thornton, mengatakan. Namun, pasar tenaga kerja yang semakin ketat gagal mengangkat upah; tingkat pertumbuhan 12 bulan turun menjadi 2,9 persen, dari 3,2 persen pada Agustus.

Jelas, mesin ketenagakerjaan ekonomi telah kehilangan sebagian dari percikannya. Tahun lalu, rata-rata 223.000 pekerjaan diciptakan setiap bulan, sebagian berkat pengambilan sementara yang diberikan oleh pemotongan pajak dan peningkatan pengeluaran pemerintah. Rata-rata untuk sembilan bulan pertama tahun ini adalah 161.000.

Kejatuhan itu saja tidak perlu dikhawatirkan. Penurunan diharapkan sekarang karena pemulihan telah melewati peringatan 10 tahun, dan ada lebih banyak lowongan pekerjaan daripada pencari kerja. Tingkat pengangguran telah menurun di sepanjang pinggiran. Tingkat pengangguran untuk Hispanik dan untuk pekerja tanpa ijazah sekolah menengah adalah yang terendah dalam catatan. Dan banyak orang Amerika yang keluar dari angkatan kerja karena mereka terlalu berkecil hati untuk mencari pekerjaan atau tidak dapat menemukan tawaran yang cukup menarik, kini telah bergabung kembali.

Presiden Trump merayakan laporan itu, sambil mengecam kritik yang ingin Kongres memakzulkan dia.

Namun, pengumpulan bulanan pemerintah berisi cukup data yang saling bertentangan sehingga optimis dan pesimis di seluruh negeri dan di Washington dapat menemukan bukti untuk mendukung pandangan mereka.

Pembuat kebijakan Federal Reserve akan menguraikan isinya sebelum pertemuan yang dijadwalkan pada akhir Oktober.

Pejabat bank sentral terpecah tentang perlunya pemotongan suku bunga acuan ketiga. Pada hari Jumat, Jerome H. Powell, ketua Fed, mengatakan, “Meskipun tidak semua orang sepenuhnya berbagi peluang ekonomi dan ekonomi menghadapi beberapa risiko, lebih dari semua itu – seperti yang saya katakan – di tempat yang baik.” Dia menambahkan: ” Tugas kita adalah tetap di sana selama mungkin. ”

Di Wall Street, harapan bahwa Fed akan mengurangi biaya pinjaman telah membangun minggu ini karena berita tentang perlambatan pertumbuhan masuk.

Carl Tannenbaum , kepala ekonom di Northern Trust, menggambarkan laporan terbaru itu meyakinkan. “Kita semua sedikit gelisah dengan penurunan pada pembacaan di sektor jasa, khawatir masalah perdagangan akan melompati pagar dari industri berat ke industri yang lebih ringan,” katanya.

Laporan Jumat merevisi angka pekerjaan untuk Juli dan Agustus, menambahkan 45.000 ke total. “Kami berada di jalur tiga bulan lebih dari 150.000 pekerjaan per bulan, dan itu mengatakan kepada saya bahwa ekonomi masih berkembang dengan baik,” kata Mr Tannenbaum.

Laporan tersebut membantu pelampung investor, setelah S&P 500 turun lebih dari 2 persen dalam tiga hari pertama Oktober. Indeks naik 1,4 persen pada Jumat sore.

Analis lain, bagaimanapun, berfokus pada perseteruan perdagangan yang terus berlanjut dengan China , yang telah mengguncang pasar keuangan dan menanamkan investasi bisnis.

Torsten Slok , kepala ekonom di Deutsche Bank Securities, tidak yakin bahwa kecepatan perekrutan adalah produk sampingan alami dari ekonomi pada kapasitas penuh. “Masalah dengan cerita itu adalah bahwa pertumbuhan upah turun cukup signifikan,” katanya. “Ketidakpastian perdagangan adalah alasan mengapa kita melihat pelambatan pekerjaan dan mengapa angka upah melambat.”

Trump memulai lagi serangan balasan dalam perang dagangnya bulan lalu ketika ia menaikkan tarif barang-barang konsumsi dari Tiongkok dan mengancam akan memperpanjang pajak impor. untuk lebih banyak produk.

Ketika Mr Slok melihat bahwa pesanan ekspor baru telah menurun baru-baru ini, “Aku hampir jatuh dari kursiku,” katanya. “Itu hanya bisa didorong oleh perdagangan.”

“Ekonomi masih baik-baik saja,” katanya. “Tetapi ketidakpastian dari perang perdagangan terus menjadi awan. Manufaktur tentu adalah masalah. ”

Trump telah berulang kali menempatkan manufaktur di pusat strategi ekonominya. Meskipun demikian, sektor itu paling menderita karena ketegangan perdagangan yang berkepanjangan. Perusahaan dalam bisnis pembuatan barang – berbeda dengan perusahaan yang memberikan layanan seperti rumah sakit dan restoran – jauh lebih tergantung pada penjualan ke negara lain dan rantai pasokan yang tersebar di seluruh dunia.

Musim semi lalu, produsen menambah sebanyak 25.000 pekerjaan sebulan. Dalam beberapa bulan terakhir, rata-rata turun menjadi beberapa ribu, dan pada bulan September, sektor ini kehilangan 2.000 pekerjaan. ( Pemogokan Serikat Pekerja Otomatis terhadap General Motors dimulai setelah pemerintah menyelesaikan survei pengusaha dan tidak tercermin dalam laporan ini.)

Tapi Becky Frankiewicz , presiden ManpowerGroup Amerika Utara, sebuah perusahaan staf, tidak diyakinkan bahwa gesekan perdagangan bertanggung jawab atas penurunan tersebut.

“Jumlah pekerjaan manufaktur yang kami buka melebihi jumlah kandidat,” katanya. “Menjadi lebih sulit untuk mengisi pekerjaan dalam empat bulan terakhir.”

Banner Metals, pembuat alat-dan-mati di Columbus, Ohio, berencana untuk menambah tiga orang untuk staf 40 orang tahun depan. “Bisnis kami tidak melambat dengan cara apa pun,” kata Bronson Jones , kepala eksekutif dan pemilik bagian. “Kami benar-benar tumbuh.”

Dengan sedikit kurang dari 13 juta pekerja , sektor manufaktur menyumbang sekitar 11 persen dari output negara , tetapi cenderung lebih besar dalam debat kebijakan. Sektor kesehatan dan pendidikan adalah di antaranya pencipta pekerjaan paling kuat di bidang ekonomi.

Sebelum kios bulan ini, pertumbuhan upah meningkat, menempatkan lebih banyak uang di kantong konsumen. Selama orang Amerika terus menghabiskan, ekonomi akan terus bersenandung.

Tetapi kepercayaan ekonomi bisa berubah-ubah. Kekhawatiran tentang tarif dan arah umum ekonomi membuat mereka takut di luar sektor manufaktur, menurut Institute for Supply Management, yang melakukan survei bisnis jasa.

Isyarat ekonomi yang disonan menarik beberapa pengusaha ke arah yang berbeda.

“Apa yang saya dengar berbeda dari apa yang saya lihat,” kata Tom Gimbel , kepala eksekutif LaSalle Network, sebuah perusahaan kepegawaian di Chicago. Dengan begitu banyak ketidakpastian, beberapa kepala eksekutif mengatakan mereka takut memiliki terlalu banyak modal yang diinvestasikan dalam bisnis mereka.

“Tapi yang saya lihat adalah orang masih merekrut,” katanya. Pendapatan perusahaannya, katanya, naik 15 persen dari tahun lalu, dan penempatan naik 8 persen.

Mempekerjakan dalam layanan profesional dan bisnis terus memompa pekerjaan ke perekonomian pada tingkat yang stabil, rata-rata 35.000 sebulan sejak awal tahun.

Firma akuntansi global EY, sebelumnya Ernst & Young, berencana untuk mempekerjakan 15.000 pekerja pada akhir Juni, kata Dan Black , pemimpin perekrutan global. “Ada banyak sinyal perlambatan,” katanya, “tapi kami terus sangat bullish untuk mempekerjakan di sini.”

“Tidak peduli apa yang dilakukan ekonomi,” ia menambahkan, “Anda masih perlu pajak Anda selesai, dan Anda masih perlu buku-buku Anda diaudit.”

Sektor perdagangan ritel, sebaliknya, terus berkontraksi, kehilangan 11.000 pekerjaan.

Perkiraan bulanan pemerintah, yang didasarkan pada dua survei terpisah , satu rumah tangga dan lainnya pengusaha, akan direvisi dua kali lagi.

Strategi perdagangan presiden mendapat dukungan dari beberapa sektor yang merangkul pendekatannya yang keras – bahkan jika mereka menderita akibat kejatuhan itu. Tetapi beberapa industri dan usaha kecil khawatir.

Adam Briggs , wakil presiden bidang penjualan dan pemasaran untuk Trans-Matic, pembuat stempel logam presisi di Belanda, Mich., mengatakan perusahaan milik keluarga itu merasakan tekanan tarif dan ekonomi yang melambat. Perusahaan harus menaikkan harga karena biaya bahan baku yang tidak tersedia di Amerika Serikat telah naik, kata Briggs. Setidaknya salah satu kliennya pergi mencari pemasok di Eropa.

“Kami sedang berjuang, tetapi pelanggan kami juga berjuang dengan itu,” katanya. Tahun lalu, perusahaan itu mempekerjakan lebih dari 300 orang di Belanda. Jumlah itu turun ke 275, melalui kombinasi gesekan dan pemisahan sukarela, kata Briggs.

Ketidakpastian meniadakan manajer bisnis dan pasar. “Apa pun yang terkait dengan ketidakpastian tidak baik untuk pengeluaran bisnis dan rumah tangga, kata Ellen Zentner , kepala ekonom Amerika Serikat di Morgan Stanley. Dan ketegangan perdagangan – serta gejolak politik di sekitar Trump ketika Demokrat dari Demokrat mengejar penyelidikan pemakzulan – memicu ketidakpastian, katanya.

Politik adalah sesuatu itu Chris Murphy , direktur pelaksana ThoughtWorks, perangkat lunak global dan konsultasi transformasi digital, jarang berbicara tentang klien. Satu-satunya pengecualian? “Ketidakpastian diciptakan di seluruh industri oleh perang perdagangan di China,” katanya. “Orang-orang ingin melihatnya diselesaikan dan pergi lebih cepat daripada nanti.”

Apakah Industri Minyak AS Dominan? Di Ambang Oblivion? Tidak juga

Dominasi energi tidak mungkin terjadi di dunia saat ini, tetapi bahkan jika pembatasan baru diberlakukan untuk memudahkan perubahan iklim, industri memiliki alasan untuk optimis.Dua produsen minyak utama terputus dari pasar internasional ketika Amerika Serikat menjatuhkan sanksi. Keamanan tanker minyak beresiko. Kemungkinan konflik menjulang di Teluk Persia.

Dalam sebuah wawancara CNBC pada 19 Juni , mantan Sekretaris Negara Condoleezza Rice mengatakan, “Jika kita duduk di sini 10 atau 15 tahun yang lalu, dengan ketegangan semacam itu di Selat Hormuz, kita akan melihat harga minyak melonjak melalui atap.”

Hanya dua minggu kemudian, pada 4 Juli, Inggris menyita sebuah kapal tanker minyak Iran di Selat Gibraltar, dan pada 19 Juli, Iran merespons dengan merampas sebuah kapal tanker Inggris di Selat Hormuz. Pasar minyak nyaris tidak merespons. Pada 14 September, serangan pesawat tak berawak ke Arab Saudi mengganggu kapasitas ekspor 5,7 juta barel per hari. Pada hari perdagangan berikutnya, harga patokan minyak mentah Brent melonjak hampir 1 2 persen. Tetapi dalam beberapa hari, ia turun kembali ke level sebelum serangan.

Harga minyak terus naik dan turun sebagai respons terhadap tekanan komersial dan sentimen investor. Tetapi bahkan serangan yang mengancam 6 persen produksi dunia tidak menggerakkan pasar minyak secara substansial.

Apa yang telah berubah untuk memungkinkan hal itu?

Paling tidak sebagian dari penjelasannya terletak pada kekuatan yang diperoleh Amerika Serikat di pasar minyak, tanpa bimbingan dari otoritas yang mengendalikan dan, yang luar biasa, tanpa menjadi produsen berbiaya rendah.

Kekuatan itu, sebagian, berasal dari sumber daya yang sangat besar dan baru dikembangkan yang dikenal sebagai minyak ketat. Tight oil adalah minyak mentah ringan yang diekstraksi dengan pengeboran horizontal dan rekahan hidrolik besar, atau fracking. (Sumber daya baru ini tidak harus disamakan dengan “minyak serpih,” yang diproduksi oleh teknik serpih yang berusia berabad-abad tetapi jarang digunakan sampai sekitar 500 derajat Celcius, atau sekitar 900 Fahrenheit).

Minyak yang ketat dekat dan nyaman di daratan di 48 negara bagian yang lebih rendah – tidak di perairan dalam, tidak di Kutub Utara dan tidak di pelosok dunia yang terpencil di mana operasinya sulit, mahal atau berisiko.

Sumber daya minyak yang ketat ada di luar Amerika Serikat, tetapi kecuali untuk proyek yang relatif sedikit di Kanada dan Argentina, mereka belum dieksploitasi. Ada sejumlah alasan untuk ini, termasuk oposisi lokal terhadap pengaturan geologi yang tidak menguntungkan dan tidak menguntungkan. Tetapi alasan utama adalah struktur industri.

Hampir di mana-mana, industri perminyakan didominasi oleh perusahaan nasional atau internasional besar dengan inventaris besar sumber daya bahan bakar fosil. Logika menentukan mereka mengembangkan proyek berbiaya terendah terlebih dahulu.

Di luar Amerika Serikat, oli ketat hampir tidak pernah menjadi pilihan termurah, karena pengeboran dan pemecahan sumur horizontal membutuhkan peralatan yang mahal. Di Amerika Serikat, proyek-proyek minyak ketat kompatibel dengan lanskap unik dari produsen independen yang dapat beroperasi dengan margin kecil tetapi tidak memiliki sumber daya untuk melakukan proyek di lepas pantai atau di lokasi terpencil.

Sumber daya baru yang signifikan ini tidak membuat Amerika Serikat sebagai produsen ayunan, entitas yang mengontrol kapasitas cadangan yang dapat menggerakkan pasar dengan cepat. Industri minyak Amerika saat ini beroperasi tanpa kapasitas cadangan – sejumlah besar minyak disimpan dalam cadangan yang dapat ditempatkan di pasar dengan cepat dan untuk periode yang relatif berkelanjutan. Juga tidak ada kontrol terpusat atas hampir 9.000 produsen independennya.

Arab Saudi adalah produsen ayunan. Ia memiliki kapasitas cadangan dan kontrol terpusat atas output minyak. Sampai baru-baru ini, ia dengan cepat menyesuaikan produksi minyak mentah sebanyak 1,5 juta barel per hari untuk menstabilkan harga minyak.

Namun, produsen ayunan tidak sama dengan produsen dominan, yang memiliki kekuatan pasar dalam jangka menengah dan panjang. Produsen yang dominan dapat menaikkan harga dengan menahan pasokan, atau dapat menangkap pangsa pasar dengan melepaskan pasokan. OPEC adalah produsen dominan pada 1970-an dan awal 1980-an. Tidak ada produsen dominan saat ini; tidak ada negara atau kelompok negara yang dapat memaksakan kehendaknya di pasar minyak.

Setiap upaya oleh produsen minyak untuk mendukung harga tinggi dengan memotong produksi kemungkinan akan dipenuhi oleh lonjakan minyak Amerika. Industri minyak Amerika Serikat memiliki kemampuan untuk meningkatkan tingkat produksinya lebih dari satu juta barel minyak per hari setiap tahun dan telah melakukannya secara teratur sejak 2011.

Selain itu, negara-negara di Timur Tengah tidak lagi mampu meningkatkan pangsa pasar mereka dengan membanjirinya dengan minyak murah. Sejumlah besar minyak dapat diproduksi di negara-negara di sekitar Teluk Persia hanya dengan $ 10 per barel, jauh lebih rendah dari $ 40 hingga $ 50 biaya minyak ketat di Amerika Serikat. Tetapi persyaratan laba jauh berbeda di kedua wilayah.

Negara-negara Timur Tengah dan Afrika Utara bergantung pada pendapatan dari perusahaan minyak nasional mereka untuk membayar layanan publik. Pendapatan ini, pada gilirannya, tergantung pada harga minyak. Harga minyak yang diperlukan untuk menyeimbangkan anggaran suatu negara disebut titik impas fiskal; menurut Dana Moneter Internasional, yang berkisar dari $ 50 hingga $ 120 per barel untuk negara-negara di Timur Tengah dan Afrika Utara.

Tanpa reformasi fiskal yang signifikan, yang tampaknya tidak mungkin, stabilitas politik negara-negara ini berisiko jika harga minyak tetap jauh di bawah titik impas fiskal untuk periode yang diperpanjang.

Situasinya jauh berbeda bagi produsen minyak independen Amerika. Bahkan marjin keuntungan sederhana memungkinkan produsen minyak dalam negeri untuk mempertahankan dan meningkatkan produksi. Jika harga minyak turun, pengeboran akan melambat, tetapi produksi terus berlanjut. Meskipun output dari sumur minyak ketat yang baru dibor menurun dengan cepat, persediaan besar sumur minyak tua yang lebih tua terus berproduksi, dengan biaya yang sangat rendah, tanpa adanya pengeboran baru.

OPEC menemukan ini dengan kecewa ketika, dengan menggunakan pemotongan harga, ia mencoba dan gagal mendorong ketatnya minyak keluar dari pasar lima tahun lalu.

Oleh karena itu, sementara Amerika Serikat bukan produsen ayunan atau produsen dominan, minyak ketat di Amerika Serikat secara efektif menghalangi orang lain untuk melakukan dominasi di pasar minyak.

Apa artinya ini bagi industri di masa mendatang? Investor yang bersemangat dan suku bunga rendah memicu laju pesatnya pengembangan minyak. Perusahaan minyak independen telah melakukan bagian mereka dengan mengembalikan keuntungan mereka ke dalam perluasan produksi. Biasanya ini akan menarik bagi investor, yang melihat pertumbuhan sebagai kontribusi terhadap nilai saham mereka.

Namun, dalam beberapa tahun terakhir, investor menjadi kecewa. Mereka sekarang menghadapi kemungkinan bahwa tindakan untuk mengendalikan emisi karbon dioksida akan membuat aset bahan bakar fosil terdampar di tanah.

Dalam keadaan ini, membangun untuk masa depan tidak lagi terlihat menarik, dan investor lebih suka pengembalian langsung daripada pertumbuhan jangka panjang.

Apakah ketakutan investor dibenarkan? Dunia mengkonsumsi 100 juta barel minyak per hari. Karena penipisan sumber daya, setiap tahun produksi dari ladang yang ada menurun sekitar enam juta barel per hari. Konsumsi minyak dunia tumbuh sekitar satu juta barel per hari setiap tahun. Oleh karena itu, pada tren saat ini, tujuh juta barel per hari produksi baru akan diperlukan setiap tahun. Ini adalah dunia “bisnis seperti biasa” yang akrab dengan industri minyak.

Dalam skenario dekarbonisasi yang paling agresif, Badan Energi Internasional berpendapat bahwa agar suhu global naik rata-rata kurang dari 2 derajat Celcius, permintaan minyak global harus turun menjadi 70 juta barel per hari pada tahun 2040. Ini merupakan penurunan rata-rata 1,5 juta barel per hari setiap tahun.

Dengan asumsi skenario dekarbonisasi yang agresif dapat dicapai, industri perminyakan harus menemukan sekitar 4,5 juta, bukannya tujuh juta barel per hari produksi baru setiap tahun. Ini akan dilakukan dengan menghindari prospek yang paling sulit, mahal dan berisiko. Strategi investasi yang semakin selektif akan mendukung negara-negara yang menawarkan minyak dengan biaya rendah, dalam lingkungan yang stabil secara politik dan ramah pasar – bukan prospek yang sama sekali buruk untuk industri yang matang.

Dari Atap, Toko Kotak Besar Merangkul Solar

Target dan Walmart berusaha saling mengalahkan dalam membuktikan kepada pelanggan bahwa mereka adalah bisnis yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Mata banteng terkenal Target begitu terhubung secara kosmik dengan merek itu sehingga sulit membayangkan raksasa ritel yang pernah mengotak-atik warna merah logo. Tetapi selama dekade terakhir – di bawah tekanan dari pelanggan, pemegang saham dan karyawan – Masa depan ritel Target berubah menjadi warna yang sangat berbeda: ramah lingkungan.

Itu Minneapolis pengecer terkenal dengan merek label swasta dan trendi harga ramah milenial , telah secara terbuka merangkul gairah energi terbarukan dari basis konsumen milenial-berat dan menambahkan panel surya atap ke toko-tokonya untuk menghasilkan listrik terbarukan dengan kecepatan yang menakjubkan.

Target sangat serius dipandang sebagai teman planet ini sehingga pada bulan November, perusahaan mengatakan, ia akan mendirikan panel surya atap di 500 dari tokonya di Amerika Serikat. Itu lebih dari seperempat dari totalnya 1,855 toko , dan Target berharap untuk mencapai tujuan itu satu tahun lebih awal dari yang diproyeksikan.

Pada akhir 2019, Target akan mencapai 25 persen dari misinya mencapai 100 persen energi terbarukan di tokonya – dan ini hanya beberapa bulan setelah mengumumkan janji. Dalam upaya tanpa henti untuk mengesampingkan Walmart yang hijau, Target juga memiliki peringkat 1 di kapasitas tenaga surya di tempat selama tiga tahun berturut-turut dalam laporan Solar Means Business Association dari Solar Energy Industries Association , sebuah survei pengguna korporat tenaga surya.

“Kami memandang ini sebagai salah satu hal terpenting yang bisa kami lakukan,” kata Mark Schindele, wakil presiden senior properti di Target . “Judul utama yang kami fokuskan adalah ini: Apa yang paling penting bagi tamu Target?”

Jawaban berulang: keberlanjutan. Hampir tiga dari empat pelanggan Target mengatakan bahwa keberlanjutan adalah “sangat” atau “sangat” penting bagi mereka, menurut sebuah studi pelanggan selesai musim gugur lalu.

Pada saat pemerintah federal semakin menjauh dari menangani masalah-masalah seperti keberlanjutan dan perubahan iklim, perusahaan Amerika meningkat. Ritel raksasa dari Target ke Walmart ke Amazon; dan raksasa teknologi dari Apple ke Google ke Facebook, mengambil tindakan untuk merespons karena bagus untuk bisnis dan bagus untuk citra perusahaan. Bagi banyak konsumen, mengatasi masalah inti seperti perubahan iklim dan keberlanjutan berjalan seiring dengan menarik bisnis mereka.

Going green tidak pernah terlihat begitu bagus – atau biaya sangat sedikit. Tenaga surya hampir 90 persen lebih murah daripada 10 tahun yang lalu dan tenaga angin sekitar 70 persen lebih murah, kata Gregory Wetstone , presiden dan kepala eksekutif Dewan Amerika tentang Energi Terbarukan, sebuah organisasi nirlaba yang mempromosikan transisi ke kekuasaan yang terbarukan. Itu menjelaskan mengapa perusahaan di Amerika Serikat membeli tiga kali lipat kekuatannya dihasilkan dari energi matahari dan angin pada tahun 2018 daripada yang mereka lakukan tahun ini sebelum .

“Setiap aspek dari mesin ritel akan dimodernisasi dan akhirnya diberi energi hijau,” kata Marshal Cohen , kepala analisis industri ritel st di NPD Group, a penelitian dan konsultasi spesialis t. Evolusi hijau ini tidak hanya berlaku untuk penggunaan energi, tetapi semuanya mulai dari pengemasan hingga konsumsi bahan bakar selama pengiriman, katanya. “Pengecer akan mengejar kehijauan untuk dilihat sebagai bagian dari DNA mereka.”

Ini telah membuat banyak perusahaan terbesar di dunia jatuh sendiri untuk merangkul tenaga surya, tenaga angin dan energi terbarukan lainnya. Tetapi selama dekade terakhir, pengecer besar seperti Target dan Walmart, yang menggunakan energi dalam jumlah besar di toko mereka, telah berubah dari menjejakkan kaki di air ke menyelam di kepala lebih dulu.

“Target dan Walmart bersaing tentang siapa yang bisa lebih hijau,” kata Mr. Wetstone. Selain menghemat uang serius untuk biaya energi, dia berkata, “Ada keuntungan bisnis luar biasa dari membuat pelanggan mengerti bahwa Anda berjalan.”

Yang mungkin menjelaskan mengapa sejak itu pertengahan 2017 , Pusat distribusi Target di Phoenix telah dilengkapi dengan tampilan panel surya besar yang dirancang dalam bentuk logo bull’s-eye Target. Layar panel surya – yang membentang jarak tujuh lapangan sepak bola – dapat dilihat oleh penumpang yang tiba dan berangkat pada penerbangan di dekatnya Bandara Internasional Phoenix Sky Harbor . Karena Target begitu dikenal luas karena kemampuan desainnya, mendesain panel surya dalam bentuk logo Target adalah hal yang sulit, kata Mr. Schindele.

Tapi Walmart tepat di belakang Target. Ini juga telah menetapkan tujuan jangka panjang menggunakan energi terbarukan 100 persen. “Kami tahu ini ada di benak pelanggan kami,” kata Laura Phillips, wakil presiden senior keberlanjutan di Walmart. Oleh 2025 , Walmart bertujuan untuk berkuasa 50 persen operasinya dengan energi terbarukan melalui instalasi di tempat dan pembelian dari penyedia daya eksternal.

Itu membantu menjelaskan mengapa perusahaan membeli listrik terbarukan tiga kali lebih banyak dibandingkan tahun lalu, kata Mr. Wetstone. Mereka membeli 8,6. gigawatt tenaga surya dan angin pada tahun 2018, yang cukup untuk daya 2,2 juta Rumah Amerika setiap tahun , Menurut Dewan Amerika tentang Energi Terbarukan .

Tidak seperti Target, yang tokonya semua domestik, Walmart memiliki proyek energi terbarukan di seluruh dunia dari Afrika Selatan hingga Cina hingga India. Di India, tenaga surya atap ada di 90 persen bangunannya. Dan di Cina, Walmart baru-baru ini menempatkan proyek surya di atap di sebuah toko Sam’s Club di Provinsi Jiangxi .

Di seluruh dunia, Walmart memiliki 136 proyek yang sedang dikembangkan yang akan menghasilkan dua miliar kilowatt energi terbarukan, kata Ms Phillips. Dan melalui inisiatif yang berfokus pada pemasok yang disebut Walmart sebagai Project Gigaton , pengecer berupaya menghindari satu miliar metrik ton (satu gigaton) gas rumah kaca dari rantai nilai global oleh 2030 .

Kembali di Target, program surya atap perusahaan dimulai dengan tetesan di sekitar 2011, tak lama setelah itu John Leisen, wakil presiden manajemen properti Target , bergabung dengan perusahaan. Program ini berjalan pada tahun 2015 ketika 150 toko menambahkan atap surya – dan hanya empat tahun kemudian, angka itu meningkat lebih dari tiga kali lipat.

Namun, tidak semua toko Target adalah kandidat atap surya, karena sebagian besar toko yang lebih kecil adalah ruang sewaan dan beberapa di bagian negara di mana ekonomi menggunakan tenaga surya tidak berhasil. Target tidak akan mengatakan apa yang diinvestasikan dalam solar, tetapi Mr. Leisen menegaskan itu “jutaan” dolar.

Sistem atap panel surya untuk merchandiser massal seperti Target atau Walmart dapat biaya $ 150.000 untuk menginstal, menurut perkiraan dari Solar Energy Industries Association, asosiasi perdagangan nirlaba dari industri energi surya. “Ketika CFO merasa lebih nyaman dengan konsep itu, mereka menyadari itu masuk akal,” kata Abigail Ross Hopper, kepala eksekutif kelompok perdagangan.

Piggyback Taman Kota untuk Infrastruktur

Dengan kelangkaan lahan, ruang hijau dibangun untuk kebutuhan seperti hub transit dan pembangkit listrik. Tetapi proyek-proyek tersebut datang dengan tantangan.

Taman Salesforce adalah lanskap subur yang membentang empat blok kota di atas pusat transit di San Francisco. Dengan halaman rumput, bukit, tempat tidur lavender, pepohonan rindang dan jalan setapak, tempat ini memberikan tempat yang santai bagi para penumpang untuk menunggu bus mereka dan menarik orang-orang yang tinggal dan bekerja di sekitarnya mencari istirahat di tengah kota yang sibuk.

Meskipun kehadirannya sebagai oasis yang menenangkan, Salesforce Park menghadapi tantangan awal yang penuh tekanan. Pusat transit tiba-tiba ditutup tak lama setelah dibuka pada Agustus tahun lalu ketika retakan ditemukan di dua balok baja. Pejabat berharap untuk perputaran cepat, tetapi proyek menjadi terperosok dalam penundaan. Setelah 10 bulan inspeksi, analisis dan perbaikan, akhirnya dibuka kembali pada bulan Juli.

Membangun taman setinggi 70 kaki di udara di atas pusat transit menunjukkan betapa rumitnya menyokong ruang hijau pada infrastruktur aktif. Proyek-proyek semacam itu membutuhkan koordinasi di antara banyak konsultan dan, seringkali, berbagai tingkat pemerintahan, dengan kemungkinan penundaan pembangunan, pembengkakan biaya, dan penolakan dari penduduk.

Proyek-proyek ini “rumit dari sudut pandang desain dan sudut pandang pemeliharaan,” kata Adrian Benepe , wakil presiden senior dan direktur program nasional untuk Trust for Public Land dan mantan komisaris taman New York. Namun, dengan lahan untuk taman kota yang langka dan mahal, praktik ini menjadi semakin umum.

“Ini adalah cara membuat infrastruktur melakukan tugas ganda atau bahkan tiga kali lipat,” kata Benepe. Taman menambah nilai tidak hanya untuk relaksasi, rekreasi dan kesehatan manusia, katanya, tetapi juga untuk memerangi panas, menyerap air badai dan menyediakan habitat bagi satwa liar.

Dan proyek infrastruktur dengan taman dapat menelan biaya kurang dari dua proyek yang dikerjakan secara mandiri, kata John Parkinson , dosen administrasi konstruksi di School of Professional Studies di Universitas Columbia. “Ada skala ekonomi dan efisiensi,” katanya.

Gagasan membangun taman pada infrastruktur dapat ditelusuri ke gerakan rail-to-trails, yang selama empat dekade telah mengubah koridor rel yang ditinggalkan menjadi jalur berjalan dan bersepeda . Secara nasional, 2.150 penutup jalur rel 24.143 mil , menurut situs web Rails-to-Trails Conservancy, sebuah organisasi nirlaba.

High Line yang sangat populer di Manhattan, yang dibuka pada 2009, memberi dorongan pada gagasan untuk menambahkan penghijauan ke infrastruktur yang diangkat dari tanah. Diciptakan, didanai dan dibangun oleh Friends of High Line nirlaba, taman ini telah mengilhami begitu banyak proyek penggunaan kembali infrastruktur sehingga pendirinya membentuk High Line Network untuk membantu orang lain mempelajari tali – dan menghindari jebakan.

High Line dianggap sebagai kemenangan desain dan pariwisata, tetapi juga kritik yang ditarik untuk mempercepat gentrifikasi di sepanjang rutenya dan tidak melayani penduduk perumahan umum di sekitarnya dengan lebih baik.

Amerika Serikat memiliki lebih dari 100 proyek penggunaan kembali infrastruktur, yang umumnya membutuhkan “jumlah kegigihan dan waktu yang luar biasa” untuk menyelesaikannya, kata Asima Jansveld , wakil presiden High Line Network.

Meskipun ada komplikasi ekstra, menambah ruang hijau untuk infrastruktur yang berfungsi telah mendapatkan daya tarik. Di Bronx, Pabrik Filtrasi Air Croton diatapi oleh lapangan golf sembilan hektar pahatan.

Denny Substation , dibuka oleh utilitas listrik Seattle tahun ini dan dirancang oleh firma arsitektur NBBJ, menawarkan halaman rumput dan anjing. Biaya $ 210 juta berlari $ 100 juta lebih dari proyeksi, sebagian karena jeda antara perencanaan, yang terjadi selama resesi, dan konstruksi, yang terjadi selama booming bangunan Seattle.

Namun, sebagian besar proyek dibangun di atas infrastruktur transportasi, termasuk apa yang disebut taman dek di atas jalan raya – menambah ruang hijau sambil menyatukan kembali bagian-bagian kota yang jalannya sudah lama terpecah. Salah satu taman dek yang diusulkan di Atlanta bahkan berjalan dengan nama Stitch .

Di Dallas, sebuah ide untuk membangun taman di atas Jalan Bebas Hambatan Woodall Rodgers muncul selama beberapa dekade. Klyde Warren Park , dirancang oleh Jim Burnett dari OJB Landscape Architecture, dibuka pada 2012, yang menghubungkan lingkungan Uptown dengan distrik seni dan pusat kota.

Yayasan Taman Woodall Rodgers, yang mengatur proyek ini, berencana untuk memperluasnya ke barat. Konstruksi segmen baru diharapkan akan dimulai pada akhir 2020 atau awal 2021. Tetapi biaya telah meningkat: Taman asli seluas 5,2 hektar berharga $ 110 juta, dan tambahan 1,5 hektar diproyeksikan sebesar $ 100 juta.

Di Washington, 11th Street Bridge Park di atas Sungai Anacostia, dibangun pada tahun 2011, juga menghadapi penundaan. Seharusnya dibuka tahun ini, tetapi konstruksi sekarang dijadwalkan akan dimulai pada 2021 dan selesai pada 2023.

Karena taman akan melintasi jalur air yang dapat dilayari di dekat pangkalan angkatan laut, Penjaga Pantai, Korps Insinyur Angkatan Darat dan Departemen Pertahanan semuanya harus mempertimbangkan proyek tersebut, di samping badan-badan pemerintah yang biasanya meninjau rencana untuk ruang publik. .

Tetapi waktu yang dihabiskan untuk berkoordinasi dengan badan-badan pemerintah dan memperoleh izin memungkinkan lebih dari 1.000 pertemuan dengan penduduk dari masyarakat berpenghasilan rendah untuk memahami apa yang ingin mereka dapatkan dari proyek tersebut, kata Scott Kratz , direktur Building Bridges Across the River, organisasi nirlaba yang mempelopori taman.

Sebagai hasilnya, kampanye modal $ 139 juta tidak hanya mencakup $ 74 juta untuk pembangunan taman dan $ 10 juta untuk pemeliharaannya tetapi $ 55 juta untuk menjaga perumahan yang terjangkau dan pelatihan kerja. Perkiraan awal $ 40 juta akan mencakup biaya untuk taman saja.

Di bawah Taman Salesforce di San Francisco, pusat transit berjilbab dalam kerudung aluminium berenda. Dirancang oleh Pelli Clarke Pelli Architects, hub dan park memiliki banderol harga $ 2,2 miliar. Itu dibangun oleh Transbay Joint Powers Authority, sekelompok pemerintah Bay Area dan agen transportasi.

Salesforce, sebuah perusahaan perangkat lunak yang berbentuk seperti Salesforce Tower yang terhubung ke taman baru, memperoleh hak penamaan sebagai imbalan untuk menutupi biaya tahunan $ 30 juta untuk memelihara pusat dan taman.

Pusat itu sendiri cukup menantang: ruang berbentuk kotak harus digali jauh di bawah tanah untuk mengakomodasi terowongan untuk kereta komuter dan jalur kereta api kecepatan tinggi di masa depan. Karena San Francisco rentan terhadap gempa bumi, pusat tersebut harus dibangun dengan standar seismik tertinggi.

Adam Greenspan , direktur desain di PWP Arsitektur Lansekap dan perancang utama taman, mengatakan dia khawatir bahwa, seiring waktu berlalu, taman akan dipandang sebagai barang mewah dan Transbay akan memangkas pembiayaannya.

Irigasi, lansekap, dan elemen strukturalnya menyumbang hampir $ 32,3 juta dari total biaya proyek, sebuah angka yang tidak termasuk pekerjaan listrik dan air mancur taman, yang semprotan ketika bus tiba.

Namun, seluas 5,4 hektar telah secara efektif menggandakan ruang terbuka di area tersebut, menyediakan tempat untuk beraktivitas atau bersantai. Biederman Redevelopment Ventures, yang mengelola taman, telah mengatur program untuk menarik orang ke atap. Sesi Jumat malam salsa atau tarian ayunan biasanya menarik 300 hingga 350 orang, menurut Biederman. Pada hari kerja, rata-rata 850 orang, banyak yang bekerja di menara kantor terdekat, sering mengunjungi taman saat makan siang.

Dan itu akan menjadi lebih sibuk ketika toko-toko di dalam pusat mulai membuka musim gugur ini, kata Mark Zabaneh , direktur eksekutif Transbay.

“Apakah taman membuat proyek lebih rumit?” Katanya. “Iya. Tetapi berdasarkan umpan balik, kami tidak akan melakukannya dengan cara lain. ”

Tunjangan Mingguan Biasa? Ini $ 30, Temuan Survei Baru

Jika Anda berpikir uang saku adalah satu atau dua lembar uang dolar yang diserahkan kepada anak Anda setiap minggu, pikirkan lagi.

Dua pertiga orang tua memberikan tunjangan kepada anak mereka, dan jumlah rata-rata mingguan adalah $ 30, menurut survei yang diterbitkan minggu ini oleh American Institute of Certified Public Accountants. Itu naik dari $ 17 pada 2016, kata kelompok itu.

Namun, banyak anak tidak sekadar mendapatkan selebaran. Empat dari lima orang tua yang memberikan uang saku mengatakan bahwa mereka mengharapkan anak-anak mereka bekerja demi uang – rata-rata lima jam seminggu untuk pekerjaan rumah tangga.

Anak-anak yang uang saku didasarkan pada penyelesaian pekerjaan mereka menghasilkan rata-rata sekitar $ 6 per jam, meningkat 38 persen dari tiga tahun lalu.

Selama periode yang sama, tingkat upah rata-rata per jam untuk semua orang Amerika naik 10,5 persen, kata lembaga itu, menggunakan statistik tenaga kerja federal. (Kelompok itu mengatakan tidak dapat menjelaskan mengapa jumlahnya meningkat, karena survei tidak menanyakan kepada orang tua tentang hal itu.)

Tiga perempat orang dewasa yang disurvei mengatakan alasan utama untuk memberikan uang saku adalah untuk mengajarkan nilai uang dan tanggung jawab keuangan. Tetapi hanya 3 persen mengatakan anak mereka terutama menyisihkan uang untuk ditabung, proporsi yang dianggap “mengkhawatirkan” lembaga itu rendah. Sebagian besar mengatakan anak-anak mereka menghabiskan uang untuk hal-hal seperti tamasya dengan teman, perangkat digital dan hiburan, atau mainan.

“Ada pemutusan besar di sana,” kata David Almonte, anggota Komisi Literasi Keuangan institut. Dengan $ 30 per minggu, seorang anak berpotensi menghemat lebih dari $ 1.500 dalam setahun.

Mr. Almonte mengatakan bahwa orang tua harus mengambil keuntungan dari “momen yang dapat diajar” yang diberikan oleh uang saku. Orang tua dapat mendiskusikan perbedaan antara “keinginan” dan “kebutuhan” ketika anak mereka ingin membeli sesuatu dengan uang itu, dan mendorong mereka untuk menyimpan sejumlah uang tunai setiap minggu sehingga mereka dapat membayar untuk jangka pendek (permainan video mahal) atau panjang tujuan jangka panjang (perguruan tinggi).

Sekitar setengah dari orang tua mengatakan mereka mengambil waktu setidaknya setiap minggu untuk mengajar anak-anak mereka tentang uang, tetapi sekitar sepertiga mengatakan mereka melakukannya hanya sebulan sekali atau kurang.

Rata-rata usia anak yang dilaporkan menerima tunjangan adalah 14, tetapi 4 persen orang tua mengatakan mereka memberikan tunjangan kepada anak yang berusia 22 hingga 25 tahun.

Mr Almonte mengatakan beberapa keluarga mungkin memberi anak di perguruan tinggi tunjangan untuk membantu pengeluaran uang sehingga mereka dapat fokus pada studi mereka sebagai “pekerjaan” penuh waktu mereka. Tetapi tunjangan selama tahun sekolah, katanya, tidak boleh menghalangi anak yang lebih besar dari bekerja selama musim panas dan menggunakan sebagian dari penghasilan mereka untuk membantu menghidupi diri mereka sendiri.

Temuan ini berasal dari survei telepon rumah dan ponsel yang dilakukan untuk institut oleh Harris Poll, yang berbicara kepada 1.002 orang dewasa pada bulan Agustus, termasuk 273 orang tua dengan setidaknya satu anak 25 atau lebih muda yang tinggal di rumah. Margin kesalahan pengambilan sampel adalah plus atau minus tiga poin persentase.

Inilah beberapa pertanyaan dan jawaban tentang tunjangan: Bagaimana saya harus memutuskan berapa banyak tunjangan untuk membayar anak saya?

Aturan praktis adalah jumlah mingguan yaitu usia anak dalam dolar: $ 5 untuk anak berusia 5 tahun, $ 10 untuk anak berusia 10 tahun dan seterusnya. Orang tua dapat mempertimbangkan jumlah yang lebih besar, dibayar setiap bulan, ketika anak menjadi remaja, kata John Lanza, penulis buku “The Art of Allowance.” Tunjangan “terobosan” itu, katanya, dapat membantu remaja mulai membuat anggaran lebih lama. Titik.

Jika uangnya terbatas, Komisi Literasi Keuangan lembaga itu menyarankan bahwa jumlah yang lebih kecil – bahkan beberapa dolar per minggu – dapat membantu mengajarkan pelajaran yang sama. Ukurannya kurang penting daripada apa yang dilakukan anak dengan uang itu, kata Mr. Almonte. Komisi menawarkan tips tambahan di situs webnya.

Bagaimana saya bisa mendorong anak saya untuk menabung ketika suku bunga yang dibayarkan pada rekening tabungan rendah?

Premis menyimpan uang dari waktu ke waktu untuk tujuan yang lebih besar adalah penting terlepas dari suku bunga, kata penasihat keuangan. Tetapi melihat keseimbangan tumbuh dengan bunga majemuk membangun antusiasme.

Salah satu opsi adalah membayar tingkat yang lebih murah pada tabungan anak Anda dari kantong Anda sendiri atau untuk mencocokkan setiap dolar yang disimpan anak Anda. Tn. Almonte ingat bahwa ayahnya, yang menekankan pelajaran keuangan dengan anak-anaknya sejak usia dini, akan menulis cek – “Dia semacam membuat upacara dari itu” – untuk mencocokkan uang tunai yang telah ditabung putra-putranya dari tahun sebelumnya.

Haruskah saya meminta anak saya untuk bekerja dengan imbalan uang saku? Sementara banyak orang tua lebih suka mengaitkan tunjangan dengan tugas, itu belum tentu pendekatan terbaik, kata Todd Yuzuriha, co-host “The Money JAR,” podcast keuangan keluarga yang disponsori oleh Junior Achievement.

Dia merekomendasikan tugas-tugas memisahkan dari tunjangan karena tujuan masing-masing sedikit berbeda. Tunjangan, katanya, adalah “alat bagi orang tua untuk mengajar anak-anak mereka tentang uang.” Pekerjaan dasar seperti membantu di sekitar rumah, katanya, harus dianggap kontribusi yang harus dilakukan setiap orang sebagai bagian dari keluarga.

“Kamu tidak ingin anakmu berpikir itu adalah pilihan,” kata Pak Yuzuriha, jangan sampai anak itu memutuskan untuk membuang sampah dan melupakan uangnya. Dia menyarankan agar orang tua mempertimbangkan untuk membayar hanya untuk pekerjaan ekstra atau proyek, di atas dan di luar tugas rumah tangga bersama.

Transisi Energi? Tidak Begitu Cepat, Kata Seorang Ahli

Salah satu otoritas energi terkemuka di Inggris memperkirakan transisi dari bahan bakar fosil akan memakan waktu lebih lama dan lebih mahal daripada yang diharapkan orang.David Howell, yang kariernya dalam politik Inggris berasal dari Inggris 1960-an, telah berpartisipasi dalam banyak sejarah energi.

Ketika ia menjabat sebagai sekretaris negara bagian Margaret Thatcher untuk mendapatkan energi 1979 hingga 1981, Laut Utara Inggris adalah hanya membuat kehadirannya terasa di pasar minyak dunia.

Dalam tugas terakhir sebagai menteri keamanan energi internasional di bawah Perdana Menteri David Cameron, dia melihat awal dari apa yang ternyata merupakan upaya tergagap untuk meniru ledakan gas serpih Amerika Serikat di Inggris.

Sekarang 83, dan anggota House of Lords, ruang atas Inggris , Lord Howell, yang juga menasihati perusahaan-perusahaan energi, mempertahankan minat yang kuat dalam segala hal mulai dari tenaga nuklir hingga OPEC.

Pada 2016, ia menerbitkan sebuah buku tentang transisi energi dari bahan bakar fosil yang disebut “Empires in Collision: Perjuangan Hijau versus Hitam untuk Masa Depan Energi Kita.” Dalam sebuah wawancara baru-baru ini, ia berbagi pandangannya tentang segala sesuatu mulai dari kebutuhan akan apa yang ia sebut sebagai pendekatan yang “telah dibersihkan” untuk mengatasi perubahan iklim hingga revolusi serpih. Percakapan telah diedit.

Dari sudut pandang Anda, apakah transisi energi sedang berlangsung yang menonjol dari era lain?

Ya, tapi itu akan jauh lebih lambat dan jauh lebih mahal daripada yang disadari orang. Jenis-jenis target yang telah ditetapkan oleh Perjanjian Paris, apalagi proposal yang lebih ekstrem untuk mengurangi emisi nol pada tahun 2050, akan sangat mengganggu dan mahal.

Para industrialis, perusahaan energi, dan pakar global mengatakan bahwa pada tahun 2050 kita masih akan mengandalkan hidrokarbon untuk setidaknya 70 persen energi dunia (dibandingkan dengan perkiraan 85 persen pada 2018).

Dunia hijau mengatakan “Oh tidak!” Kita akan membuat sejarah minyak, dan kita tidak akan memiliki emisi hidrokarbon pada tahun 2050. Ini adalah dua pandangan yang sangat kontradiktif. Keduanya tidak mungkin benar.

Saya telah berpendapat selama ini bahwa satu-satunya kemungkinan untuk kemajuan adalah agar dua kerajaan energi hidrokarbon dan hijau bekerja bersama.

Pasar akan membantu dan teknologi akan membantu, tetapi jika Anda mencoba memprediksi teknologi atau menentukan pasar, tidak ada kemajuan yang akan dicapai.

Seberapa serius menurut Anda tekanan dari aktivis lingkungan, politisi, kaum muda dan sebagainya untuk industri minyak?

Ada tekanan yang sangat kuat dan pandangan idealis yang hebat bahwa bencana terletak di depan dalam iklim kecuali kita melakukan hal-hal tertentu. Fokus apa yang harus dilakukan sangat kabur. Pada kenyataannya, apa yang kita lakukan di Inggris dalam 1 persen kecil emisi dunia kita – atau bahkan apa yang Eropa lakukan – adalah marjinal dibandingkan dengan kegiatan penghasil emisi besar. Emitor besar jelas Cina, India, Rusia dan Amerika Serikat.

Jika akan ada protes, mereka harus menentang kebijakan keempat negara tersebut. Protes yang kami alami – seperti memblokir jalan-jalan di London – saya khawatir tidak ada gunanya sama sekali. Dan protes di pasar keuangan untuk mencoba melepaskan investasi di perusahaan-perusahaan energi juga sangat ditargetkan karena sebagian besar produksi minyak berada di tangan perusahaan-perusahaan minyak nasional. Mereka tidak terpengaruh oleh upaya untuk melepaskan aset dan melepaskan investasi dan sebagainya.

Apakah ada peluang untuk menghadapi perubahan iklim yang terlewatkan? Saya adalah sekretaris energi sejak dulu di tahun 1980-an. Pada saat itu, sangat sedikit orang yang berbicara tentang emisi karbon sama sekali. Jika Anda ingat, pada saat itu suasana di antara para ilmuwan adalah bahwa akan ada pembekuan global, bukan pemanasan global. Perhatian utama adalah dengan keandalan pasokan minyak, itulah sebabnya kami melakukan upaya besar untuk meniru Prancis dan beralih ke pasokan listrik nuklir. Upaya kami gagal, tapi itu cerita lain.

Tidak ada upaya saat itu untuk menanggapi masalah yang tidak terduga. Ini telah tumbuh dalam 20 tahun terakhir. Saya tidak ingin terlalu suram dan mengatakan sudah terlambat untuk melakukan apa pun, tetapi sudah terlambat untuk menguraikan 150 tahun terakhir dari teknologi industri.

Apakah pemerintah mengambil langkah yang tepat untuk mendorong transisi ke energi rendah karbon?

Saya memang berpikir bahwa kita harus realistis, dan realisme menentukan bahwa hidrokarbon akan memiliki tempat utama dalam ekonomi global selama 100 tahun ke depan. Jika kita benar-benar serius tentang perubahan iklim, kita akan berusaha keras untuk menghasilkan teknologi yang memungkinkan negara-negara seperti Cina dan India dan penghasil emisi besar lainnya untuk menghasilkan energi yang murah dan dapat diandalkan dalam bentuk bersih rendah emisi.

Apa yang seharusnya didukung oleh pemerintah di tempat-tempat seperti Cina dan India?

Meskipun batu bara mungkin sedang menurun, ia akan memiliki peran utama dalam produksi energi murah di Cina dan India. Zaman batu bara masih bersama kita – bukan di Eropa Barat, tetapi di Asia dan, memang, Afrika. Jadi konsentrasi harus bagaimana kita memiliki produksi batubara bersih boiler superkritis dan penangkapan dan penyimpanan karbon murah. Di situlah teknologi yang harus ia tuju.

Seberapa pentingkah dampak produksi minyak dan gas dari shale rock?

Ini adalah pusat dari seluruh evolusi pasar minyak. Tidak ada yang meramalkan bahwa Amerika akan berbalik dari menjadi importir terbesar hingga mendekati menjadi pengekspor minyak dan gas. Itu adalah perubahan haluan yang luar biasa. Dan lebih jauh lagi, ada fleksibilitas yang cukup besar dalam menanggapi harga di industri serpih Amerika. Jadi itu bisa menghidupkan dan mematikan dengan kecepatan yang benar-benar merusak seluruh peran OPEC.

Jadi OPEC benar-benar telah kehilangan kekuatannya. Itu telah berusaha untuk mempertahankannya dengan perjanjian dengan Rusia, yang dibuat untuk mencoba mengendalikan pasar harga minyak, tetapi saya tidak yakin bahwa mereka akan berhasil.

Saya pikir shale telah mengubah seluruh pola minyak dunia. saya berpikir Minyak serpih Amerika, yang berlimpah dan sekarang relatif mudah untuk diekstrak , telah mengubah segalanya. Dan, tentu saja, implikasi politik di balik itu untuk Timur Tengah dan kepentingan Amerika di Timur Tengah sangat besar. Saya tidak yakin bahkan sekarang bahwa orang menghargai ukuran perbedaannya.

Musim Belanja Medicare Hampir Tiba

Jika Anda terdaftar di Medicare tetapi khawatir tentang biaya perawatan kesehatan, kesempatan Anda untuk melakukan sesuatu tentang hal itu tepat di sudut.

Sebagian besar orang mendaftar di Medicare ketika mereka memenuhi syarat pada usia 65 tahun. Tetapi setiap musim gugur, mereka memiliki kesempatan untuk mengubah cakupan mereka selama musim pendaftaran yang berlangsung dari 15 Oktober hingga 7 Desember.

Ini adalah tahun ketika Anda dapat beralih antara Medicare Advantage untuk layanan asli dan Medicare Advantage, alternatif perawatan terkelola all-in-one dengan program tradisional. Anda juga dapat mengevaluasi kembali cakupan obat resep Anda – apakah itu rencana Bagian D yang berdiri sendiri, atau dimasukkan ke dalam rencana Keuntungan.

Sebaiknya lakukan pemeriksaan cakupan Anda, bahkan jika Anda senang dengan pilihan Anda saat ini. Rencana pemberian resep obat sering kali merevisi daftar obat yang ditanggung, aturan yang akan dicakupnya dan pembagian biaya.

Jika Anda terdaftar dalam program Advantage, ini saat yang tepat untuk menentukan apakah penyedia layanan kesehatan Anda akan mengikuti rencana Anda selama tahun yang akan datang, dan apakah perpindahan ke Medicare asli masuk akal.

Namun beberapa pendaftar Medicare mengambil keuntungan dari pendaftaran musim gugur. Misalnya, penelitian oleh Kaiser Family Foundation menemukan bahwa hanya 11 persen dari Medicare Advantage yang mendaftar secara sukarela setiap tahun untuk beralih rencana. Studi lain , yang dilakukan pada tahun 2013 oleh yayasan, menemukan bahwa 13 persen pendaftar Bagian D beralih secara sukarela. Namun hampir setengah (46 persen) dari mereka yang beralih rencana memotong premi mereka setidaknya 5 persen pada tahun berikutnya.

“Orang-orang sangat sadar bahwa mereka harus berbelanja dan membandingkan, tetapi ini banyak pekerjaan,” kata Tricia Neuman , direktur program Yayasan Kaiser tentang kebijakan Medicare. “Dan mereka tidak yakin mereka akan dapat memilih rencana yang memberikan nilai lebih baik.” Pendaftaran Musim Gugur memberikan kesempatan untuk memastikan Anda mendapatkan cakupan yang paling sesuai dan menghemat uang untuk premi dan biaya lainnya.
Asli atau keuntungan?

Keputusan pendaftaran Medicare yang paling mendasar adalah apakah akan menggunakan Biaya asli untuk layanan Medicare atau paket Keuntungan. Sebagian besar dari 64 juta orang yang terdaftar di Medicare tahun ini menggunakan program asli, tetapi 34 persen berada dalam rencana Advantage, lapor Kaiser.

Rencana keuntungan seringkali mencakup manfaat tambahan, termasuk beberapa tingkat layanan gigi, penglihatan atau pendengaran, dan keanggotaan gym. Tahun ini, sebagian besar pendaftar Advantage (88 persen) ada dalam rencana yang mencakup cakupan obat, dan lebih dari setengahnya (56 persen) tidak membayar premi obat tambahan melebihi premium Bagian B mereka, menurut Kaiser.

Imbalannya adalah bahwa pendaftar Advantage harus menggunakan penyedia layanan kesehatan dalam jaringan mereka, atau membayar lebih untuk layanan di luar jaringan.

Para pendaftar di Medicare asli memiliki akses ke berbagai penyedia yang jauh lebih luas, dan mereka tidak perlu menavigasi persyaratan rujukan dan langkah-langkah otorisasi sebelumnya yang digunakan oleh banyak paket Advantage.

Banyak pendaftar di Medicare asli membeli polis Medigap tambahan untuk menutupi pengeluaran mereka sendiri. Ini bisa signifikan . Tidak ada batasan tahunan untuk apa yang Anda bayar; Bagian A (rawat inap) memiliki deductible tahun ini sebesar $ 1.364 untuk setiap episode penyakit, ditambah biaya harian tetap untuk masa inap yang diperpanjang . Bagian B (perawatan rawat jalan) mencakup 80 persen setelah Anda memenuhi deductible tahunan ($ 185 tahun ini). Pengguna program asli biasanya juga membeli paket obat resep, dengan premi rata-rata lebih dari $ 33 sebulan tahun ini.

Tetapi Medicare asli bisa lebih murah untuk pendaftar yang mengalami penyakit serius dan menggunakan banyak layanan. Itu karena premi tahunan untuk Medigap, yang mencakup hampir semua persyaratan pembagian biaya di Medicare Bagian A dan B, biasanya lebih rendah daripada batas di luar kantong yang ditemukan dalam rencana Advantage.

Rencana keuntungan diperlukan untuk membatasi total pengeluaran out-of-pocket – rata-rata di antara semua rencana tahun ini untuk pendaftar dalam rencana HMO atau PPO adalah $ 5.059 untuk layanan dalam jaringan, menurut Kaiser; batas rata-rata naik menjadi $ 8.818 ketika Advantage PPO yang mendaftar menggunakan layanan di luar jaringan.

Sebaliknya, premi Medigap sangat bervariasi berdasarkan wilayah – tetapi seringkali dimungkinkan untuk menutup biaya yang dikeluarkan sendiri pada tingkat yang lebih rendah daripada yang tersedia dalam rencana Advantage. Di New York City tahun ini, Medigap Plan G berencana, di antara opsi yang paling komprehensif, kisaran biaya setiap tahun dari $ 2.640 hingga $ 5.460, menurut data Medicare. Namun di Nashville, Tenn., Rencana yang sama membawa premi mulai dari $ 1.044 hingga $ 2.580.

“Sangat penting untuk melihat dokter dan rumah sakit di jaringan,” kata Neuman. “Banyak orang cenderung berpikir tentang hal ini ketika mereka pertama kali bergabung dengan Medicare, terutama jika mereka relatif sehat. Mereka tidak benar-benar mempertimbangkan apakah spesialis ada dalam jaringan sampai mereka mendapatkan penyakit serius, yang mungkin datang bertahun-tahun setelah mereka pertama kali menggunakan Medicare. ”

Pendaftar yang beruntung yang berpikir bahwa mereka mungkin ingin beralih ke Medicare asli dengan rencana Medigap harus melakukannya saat mereka masih sehat. Ketika Anda pertama kali mendaftar untuk Bagian B, aturan “masalah yang dijamin” oleh Medicare melarang rencana Medigap menolak Anda, atau membebankan premi yang lebih tinggi, karena kondisi yang sudah ada sebelumnya. Tetapi setelah waktu itu, paket Medigap di sebagian besar negara bagian diizinkan untuk menolak aplikasi Anda atau membebankan premi yang lebih tinggi.
Belanja rencana

Pencarian paket Medicare sering dimulai dengan Medicare Plan Finder, situs web resmi pemerintah yang memposting obat resep yang berdiri sendiri, Medicare Advantage dan penawaran Medigap. Pencari paket adalah alat yang memungkinkan Anda untuk menelusuri opsi paket yang sesuai dengan kebutuhan obat dan penyedia layanan kesehatan Anda, bersama dengan premi. Tetapi desain ulang baru-baru ini dari pencari paket telah memicu kekhawatiran di antara para advokat dan organisasi konsumen Medicare yang membantu pendaftar dengan pemilihan paket.

Beberapa studi telah mengkritik pencari rencana untuk navigasi yang membingungkan dan informasi yang tidak lengkap atau salah. Pusat Layanan Medicare & Medicaid bertujuan untuk memperbaiki masalah ini dengan mendesain ulang, dan para pendukung Medicare umumnya mengatakan alat baru ini merupakan peningkatan.

Tetapi pencari rencana yang baru diluncurkan tepat sebelum Hari Buruh, menyisakan sedikit waktu bagi konselor pendaftaran Medicare untuk dilatih dan untuk mengidentifikasi masalah sebelum periode pendaftaran musim gugur yang sibuk dimulai. (Pengguna dapat memilih antara situs lama dan baru hingga 15 Oktober; pada saat itu, hanya situs baru yang akan tersedia.)

“15 Oktober tepat di tikungan, jadi waktu memimpin sangat singkat,” kata Ann Kayrish , manajer program senior untuk Medicare di Dewan Nasional Penuaan. Kayrish memberikan pelatihan untuk Program Bantuan Asuransi Kesehatan Negara , jaringan nasional program-program yang didanai pemerintah federal yang menyediakan konseling Medicare gratis menggunakan sukarelawan.

“SHIPs sedang berjuang untuk melatih sukarelawan mereka tidak hanya pada pencari rencana baru, tetapi juga semua perubahan dengan rencana Medicare untuk tahun mendatang,” tambahnya.

Situs baru memiliki kekurangan. Setelah ulasan terperinci, itu Medicare Rights Center, sebuah kelompok advokasi, menulis kepada CMS bulan ini menyerukan perubahan yang “sangat dibutuhkan” sebelum pendaftaran musim gugur untuk meningkatkan akurasi dan kegunaan alat.

Kritik utama adalah bahwa alat baru ini tidak memungkinkan pengguna untuk menyortir rencana berdasarkan total biaya yang dikeluarkan sendiri, termasuk premi tetapi juga deductibles, pembayaran copays dan pembayaran coinurance. Bahwa fitur tersedia di pencari rencana lama.

“Ada sejumlah besar rencana yang tersedia, dan harapan kami adalah bahwa alat baru ini akan memudahkan orang untuk memilih opsi rencana terbaik sehubungan dengan keterjangkauan dan jangkauan,” kata Frederic Riccardi , presiden Pusat Hak Medicare. “Orang berisiko harus membayar lebih untuk obat atau rencana mereka dengan tidak meninjau pertanggungan mereka. Saya prihatin bahwa orang membayar lebih dari yang seharusnya atau pergi tanpa obat resep karena pembatasan rencana. ”

CMS menolak berkomentar untuk artikel ini, tetapi dalam sebuah FAQ yang diposting tentang situs baru itu disebutkan bahwa filter biaya akan melakukannya ditambahkan , dan rencananya untuk melakukannya adalah “di jalur.”

Pencari paket juga tidak memiliki informasi terperinci tentang penyedia layanan kesehatan dalam paket Advantage. Itu membuat enrollees tugas yang menantang meninjau direktori yang disediakan oleh penyedia paket individu.

“Beberapa rencana memberikan pelanggan akses ke alat pencarian online untuk mencari dokter atau rumah sakit tertentu,” kata Neuman. “Yang lain mengirimkan PDF dari direktori besar dan gemuk yang bisa Anda lihat.”

Direktori sering dapat kedaluwarsa atau mengandung kesalahan, studi menemukan. Jadi masuk akal untuk bertanya kepada dokter Anda dan penyedia lainnya secara langsung jika mereka berpartisipasi dalam rencana apa pun yang Anda pertimbangkan.

Pencari paket baru juga belum mengizinkan pengguna untuk mencari paket Medicare Advantage yang akan ditawarkan layanan nonmedis baru tahun depan .

Chronic Care Act , yang disetujui oleh Kongres tahun lalu, mengizinkan rencana untuk mulai membayar layanan seperti pengiriman bahan makanan, dukungan pengasuh, dan perbaikan rumah untuk mendukung orang dewasa yang lebih tua dengan kondisi kronis. Mereka juga diizinkan untuk memperluas layanan transportasi, yang selama ini terbatas pada kunjungan ke penyedia layanan kesehatan.

Rencana keuntungan tidak diharuskan untuk menawarkan layanan baru, dan mereka akan tersedia secara sangat terbatas selama tahun 2020. Aetna, misalnya, mengharapkan untuk menawarkan layanan transportasi yang diperluas, pencegahan jatuh dan bantuan persiapan makanan hanya dalam beberapa rencana berikutnya tahun, kata Christopher Ciano , wakil presiden senior Aetna Medicare.

“Kami masih dalam mode tes dan pembelajaran,” kata Mr. Ciano. Sama pentingnya, bergabung dengan rencana yang menawarkan manfaat nonmedis baru tidak menjamin bahwa Anda akan menerimanya. Tunjangan baru ditargetkan untuk pendaftar dengan penyakit kronis serius atau keterbatasan fungsional, dan rencana Keuntungan akan menentukan siapa yang memenuhi syarat.

Secara terpisah, Presiden Trump menandatangani perintah eksekutif minggu ini yang menginstruksikan pejabat Medicare untuk mengusulkan cara untuk lebih meningkatkan penawaran Advantage dan mengurangi premi mereka. Perintah eksekutif tidak akan mempengaruhi penawaran rencana Advantage untuk tahun 2020.)

Untuk saat ini, cara terbaik untuk menemukan paket yang menawarkan layanan baru adalah dengan menghubungi penyedia paket melalui telepon. Tapi itu tidak disarankan untuk mengarahkan pilihan rencana hanya dengan manfaat baru ini, para ahli memperingatkan.

“Penting untuk melihat di luar manfaat tambahan, seperti perlindungan gigi atau layanan non-medis baru ini,” kata Riccardi. “Anda perlu melihat keseluruhan gambaran – jaringan penyedia dan pembagian biaya untuk layanan kesehatan yang ditawarkan oleh rencana.”
Kiat belanja

Pilihan yang dihadapi pendaftar Medicare adalah kompleks, dan masuk akal untuk mendapatkan bantuan yang tidak bias. Program Bantuan Asuransi Kesehatan Negara menyediakan konseling satu-satu gratis setiap tahun kepada hampir tiga juta penerima manfaat, keluarga dan pengasuh mereka. Setiap negara bagian memiliki program KAPAL; gunakan tautan ini untuk menemukan milikmu .

Pusat Hak Medicare menyarankan untuk mendaftar untuk rencana dengan menghubungi program secara langsung di 1-800-MEDICARE. Buat catatan terperinci tentang percakapan Anda, termasuk tanggal dan nama perwakilan Medicare untuk melindungi diri Anda jika Anda menghadapi masalah dengan pendaftaran.