Dari Atap, Toko Kotak Besar Merangkul Solar

Target dan Walmart berusaha saling mengalahkan dalam membuktikan kepada pelanggan bahwa mereka adalah bisnis yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Mata banteng terkenal Target begitu terhubung secara kosmik dengan merek itu sehingga sulit membayangkan raksasa ritel yang pernah mengotak-atik warna merah logo. Tetapi selama dekade terakhir – di bawah tekanan dari pelanggan, pemegang saham dan karyawan – Masa depan ritel Target berubah menjadi warna yang sangat berbeda: ramah lingkungan.

Itu Minneapolis pengecer terkenal dengan merek label swasta dan trendi harga ramah milenial , telah secara terbuka merangkul gairah energi terbarukan dari basis konsumen milenial-berat dan menambahkan panel surya atap ke toko-tokonya untuk menghasilkan listrik terbarukan dengan kecepatan yang menakjubkan.

Target sangat serius dipandang sebagai teman planet ini sehingga pada bulan November, perusahaan mengatakan, ia akan mendirikan panel surya atap di 500 dari tokonya di Amerika Serikat. Itu lebih dari seperempat dari totalnya 1,855 toko , dan Target berharap untuk mencapai tujuan itu satu tahun lebih awal dari yang diproyeksikan.

Pada akhir 2019, Target akan mencapai 25 persen dari misinya mencapai 100 persen energi terbarukan di tokonya – dan ini hanya beberapa bulan setelah mengumumkan janji. Dalam upaya tanpa henti untuk mengesampingkan Walmart yang hijau, Target juga memiliki peringkat 1 di kapasitas tenaga surya di tempat selama tiga tahun berturut-turut dalam laporan Solar Means Business Association dari Solar Energy Industries Association , sebuah survei pengguna korporat tenaga surya.

“Kami memandang ini sebagai salah satu hal terpenting yang bisa kami lakukan,” kata Mark Schindele, wakil presiden senior properti di Target . “Judul utama yang kami fokuskan adalah ini: Apa yang paling penting bagi tamu Target?”

Jawaban berulang: keberlanjutan. Hampir tiga dari empat pelanggan Target mengatakan bahwa keberlanjutan adalah “sangat” atau “sangat” penting bagi mereka, menurut sebuah studi pelanggan selesai musim gugur lalu.

Pada saat pemerintah federal semakin menjauh dari menangani masalah-masalah seperti keberlanjutan dan perubahan iklim, perusahaan Amerika meningkat. Ritel raksasa dari Target ke Walmart ke Amazon; dan raksasa teknologi dari Apple ke Google ke Facebook, mengambil tindakan untuk merespons karena bagus untuk bisnis dan bagus untuk citra perusahaan. Bagi banyak konsumen, mengatasi masalah inti seperti perubahan iklim dan keberlanjutan berjalan seiring dengan menarik bisnis mereka.

Going green tidak pernah terlihat begitu bagus – atau biaya sangat sedikit. Tenaga surya hampir 90 persen lebih murah daripada 10 tahun yang lalu dan tenaga angin sekitar 70 persen lebih murah, kata Gregory Wetstone , presiden dan kepala eksekutif Dewan Amerika tentang Energi Terbarukan, sebuah organisasi nirlaba yang mempromosikan transisi ke kekuasaan yang terbarukan. Itu menjelaskan mengapa perusahaan di Amerika Serikat membeli tiga kali lipat kekuatannya dihasilkan dari energi matahari dan angin pada tahun 2018 daripada yang mereka lakukan tahun ini sebelum .

“Setiap aspek dari mesin ritel akan dimodernisasi dan akhirnya diberi energi hijau,” kata Marshal Cohen , kepala analisis industri ritel st di NPD Group, a penelitian dan konsultasi spesialis t. Evolusi hijau ini tidak hanya berlaku untuk penggunaan energi, tetapi semuanya mulai dari pengemasan hingga konsumsi bahan bakar selama pengiriman, katanya. “Pengecer akan mengejar kehijauan untuk dilihat sebagai bagian dari DNA mereka.”

Ini telah membuat banyak perusahaan terbesar di dunia jatuh sendiri untuk merangkul tenaga surya, tenaga angin dan energi terbarukan lainnya. Tetapi selama dekade terakhir, pengecer besar seperti Target dan Walmart, yang menggunakan energi dalam jumlah besar di toko mereka, telah berubah dari menjejakkan kaki di air ke menyelam di kepala lebih dulu.

“Target dan Walmart bersaing tentang siapa yang bisa lebih hijau,” kata Mr. Wetstone. Selain menghemat uang serius untuk biaya energi, dia berkata, “Ada keuntungan bisnis luar biasa dari membuat pelanggan mengerti bahwa Anda berjalan.”

Yang mungkin menjelaskan mengapa sejak itu pertengahan 2017 , Pusat distribusi Target di Phoenix telah dilengkapi dengan tampilan panel surya besar yang dirancang dalam bentuk logo bull’s-eye Target. Layar panel surya – yang membentang jarak tujuh lapangan sepak bola – dapat dilihat oleh penumpang yang tiba dan berangkat pada penerbangan di dekatnya Bandara Internasional Phoenix Sky Harbor . Karena Target begitu dikenal luas karena kemampuan desainnya, mendesain panel surya dalam bentuk logo Target adalah hal yang sulit, kata Mr. Schindele.

Tapi Walmart tepat di belakang Target. Ini juga telah menetapkan tujuan jangka panjang menggunakan energi terbarukan 100 persen. “Kami tahu ini ada di benak pelanggan kami,” kata Laura Phillips, wakil presiden senior keberlanjutan di Walmart. Oleh 2025 , Walmart bertujuan untuk berkuasa 50 persen operasinya dengan energi terbarukan melalui instalasi di tempat dan pembelian dari penyedia daya eksternal.

Itu membantu menjelaskan mengapa perusahaan membeli listrik terbarukan tiga kali lebih banyak dibandingkan tahun lalu, kata Mr. Wetstone. Mereka membeli 8,6. gigawatt tenaga surya dan angin pada tahun 2018, yang cukup untuk daya 2,2 juta Rumah Amerika setiap tahun , Menurut Dewan Amerika tentang Energi Terbarukan .

Tidak seperti Target, yang tokonya semua domestik, Walmart memiliki proyek energi terbarukan di seluruh dunia dari Afrika Selatan hingga Cina hingga India. Di India, tenaga surya atap ada di 90 persen bangunannya. Dan di Cina, Walmart baru-baru ini menempatkan proyek surya di atap di sebuah toko Sam’s Club di Provinsi Jiangxi .

Di seluruh dunia, Walmart memiliki 136 proyek yang sedang dikembangkan yang akan menghasilkan dua miliar kilowatt energi terbarukan, kata Ms Phillips. Dan melalui inisiatif yang berfokus pada pemasok yang disebut Walmart sebagai Project Gigaton , pengecer berupaya menghindari satu miliar metrik ton (satu gigaton) gas rumah kaca dari rantai nilai global oleh 2030 .

Kembali di Target, program surya atap perusahaan dimulai dengan tetesan di sekitar 2011, tak lama setelah itu John Leisen, wakil presiden manajemen properti Target , bergabung dengan perusahaan. Program ini berjalan pada tahun 2015 ketika 150 toko menambahkan atap surya – dan hanya empat tahun kemudian, angka itu meningkat lebih dari tiga kali lipat.

Namun, tidak semua toko Target adalah kandidat atap surya, karena sebagian besar toko yang lebih kecil adalah ruang sewaan dan beberapa di bagian negara di mana ekonomi menggunakan tenaga surya tidak berhasil. Target tidak akan mengatakan apa yang diinvestasikan dalam solar, tetapi Mr. Leisen menegaskan itu “jutaan” dolar.

Sistem atap panel surya untuk merchandiser massal seperti Target atau Walmart dapat biaya $ 150.000 untuk menginstal, menurut perkiraan dari Solar Energy Industries Association, asosiasi perdagangan nirlaba dari industri energi surya. “Ketika CFO merasa lebih nyaman dengan konsep itu, mereka menyadari itu masuk akal,” kata Abigail Ross Hopper, kepala eksekutif kelompok perdagangan.

Piggyback Taman Kota untuk Infrastruktur

Dengan kelangkaan lahan, ruang hijau dibangun untuk kebutuhan seperti hub transit dan pembangkit listrik. Tetapi proyek-proyek tersebut datang dengan tantangan.

Taman Salesforce adalah lanskap subur yang membentang empat blok kota di atas pusat transit di San Francisco. Dengan halaman rumput, bukit, tempat tidur lavender, pepohonan rindang dan jalan setapak, tempat ini memberikan tempat yang santai bagi para penumpang untuk menunggu bus mereka dan menarik orang-orang yang tinggal dan bekerja di sekitarnya mencari istirahat di tengah kota yang sibuk.

Meskipun kehadirannya sebagai oasis yang menenangkan, Salesforce Park menghadapi tantangan awal yang penuh tekanan. Pusat transit tiba-tiba ditutup tak lama setelah dibuka pada Agustus tahun lalu ketika retakan ditemukan di dua balok baja. Pejabat berharap untuk perputaran cepat, tetapi proyek menjadi terperosok dalam penundaan. Setelah 10 bulan inspeksi, analisis dan perbaikan, akhirnya dibuka kembali pada bulan Juli.

Membangun taman setinggi 70 kaki di udara di atas pusat transit menunjukkan betapa rumitnya menyokong ruang hijau pada infrastruktur aktif. Proyek-proyek semacam itu membutuhkan koordinasi di antara banyak konsultan dan, seringkali, berbagai tingkat pemerintahan, dengan kemungkinan penundaan pembangunan, pembengkakan biaya, dan penolakan dari penduduk.

Proyek-proyek ini “rumit dari sudut pandang desain dan sudut pandang pemeliharaan,” kata Adrian Benepe , wakil presiden senior dan direktur program nasional untuk Trust for Public Land dan mantan komisaris taman New York. Namun, dengan lahan untuk taman kota yang langka dan mahal, praktik ini menjadi semakin umum.

“Ini adalah cara membuat infrastruktur melakukan tugas ganda atau bahkan tiga kali lipat,” kata Benepe. Taman menambah nilai tidak hanya untuk relaksasi, rekreasi dan kesehatan manusia, katanya, tetapi juga untuk memerangi panas, menyerap air badai dan menyediakan habitat bagi satwa liar.

Dan proyek infrastruktur dengan taman dapat menelan biaya kurang dari dua proyek yang dikerjakan secara mandiri, kata John Parkinson , dosen administrasi konstruksi di School of Professional Studies di Universitas Columbia. “Ada skala ekonomi dan efisiensi,” katanya.

Gagasan membangun taman pada infrastruktur dapat ditelusuri ke gerakan rail-to-trails, yang selama empat dekade telah mengubah koridor rel yang ditinggalkan menjadi jalur berjalan dan bersepeda . Secara nasional, 2.150 penutup jalur rel 24.143 mil , menurut situs web Rails-to-Trails Conservancy, sebuah organisasi nirlaba.

High Line yang sangat populer di Manhattan, yang dibuka pada 2009, memberi dorongan pada gagasan untuk menambahkan penghijauan ke infrastruktur yang diangkat dari tanah. Diciptakan, didanai dan dibangun oleh Friends of High Line nirlaba, taman ini telah mengilhami begitu banyak proyek penggunaan kembali infrastruktur sehingga pendirinya membentuk High Line Network untuk membantu orang lain mempelajari tali – dan menghindari jebakan.

High Line dianggap sebagai kemenangan desain dan pariwisata, tetapi juga kritik yang ditarik untuk mempercepat gentrifikasi di sepanjang rutenya dan tidak melayani penduduk perumahan umum di sekitarnya dengan lebih baik.

Amerika Serikat memiliki lebih dari 100 proyek penggunaan kembali infrastruktur, yang umumnya membutuhkan “jumlah kegigihan dan waktu yang luar biasa” untuk menyelesaikannya, kata Asima Jansveld , wakil presiden High Line Network.

Meskipun ada komplikasi ekstra, menambah ruang hijau untuk infrastruktur yang berfungsi telah mendapatkan daya tarik. Di Bronx, Pabrik Filtrasi Air Croton diatapi oleh lapangan golf sembilan hektar pahatan.

Denny Substation , dibuka oleh utilitas listrik Seattle tahun ini dan dirancang oleh firma arsitektur NBBJ, menawarkan halaman rumput dan anjing. Biaya $ 210 juta berlari $ 100 juta lebih dari proyeksi, sebagian karena jeda antara perencanaan, yang terjadi selama resesi, dan konstruksi, yang terjadi selama booming bangunan Seattle.

Namun, sebagian besar proyek dibangun di atas infrastruktur transportasi, termasuk apa yang disebut taman dek di atas jalan raya – menambah ruang hijau sambil menyatukan kembali bagian-bagian kota yang jalannya sudah lama terpecah. Salah satu taman dek yang diusulkan di Atlanta bahkan berjalan dengan nama Stitch .

Di Dallas, sebuah ide untuk membangun taman di atas Jalan Bebas Hambatan Woodall Rodgers muncul selama beberapa dekade. Klyde Warren Park , dirancang oleh Jim Burnett dari OJB Landscape Architecture, dibuka pada 2012, yang menghubungkan lingkungan Uptown dengan distrik seni dan pusat kota.

Yayasan Taman Woodall Rodgers, yang mengatur proyek ini, berencana untuk memperluasnya ke barat. Konstruksi segmen baru diharapkan akan dimulai pada akhir 2020 atau awal 2021. Tetapi biaya telah meningkat: Taman asli seluas 5,2 hektar berharga $ 110 juta, dan tambahan 1,5 hektar diproyeksikan sebesar $ 100 juta.

Di Washington, 11th Street Bridge Park di atas Sungai Anacostia, dibangun pada tahun 2011, juga menghadapi penundaan. Seharusnya dibuka tahun ini, tetapi konstruksi sekarang dijadwalkan akan dimulai pada 2021 dan selesai pada 2023.

Karena taman akan melintasi jalur air yang dapat dilayari di dekat pangkalan angkatan laut, Penjaga Pantai, Korps Insinyur Angkatan Darat dan Departemen Pertahanan semuanya harus mempertimbangkan proyek tersebut, di samping badan-badan pemerintah yang biasanya meninjau rencana untuk ruang publik. .

Tetapi waktu yang dihabiskan untuk berkoordinasi dengan badan-badan pemerintah dan memperoleh izin memungkinkan lebih dari 1.000 pertemuan dengan penduduk dari masyarakat berpenghasilan rendah untuk memahami apa yang ingin mereka dapatkan dari proyek tersebut, kata Scott Kratz , direktur Building Bridges Across the River, organisasi nirlaba yang mempelopori taman.

Sebagai hasilnya, kampanye modal $ 139 juta tidak hanya mencakup $ 74 juta untuk pembangunan taman dan $ 10 juta untuk pemeliharaannya tetapi $ 55 juta untuk menjaga perumahan yang terjangkau dan pelatihan kerja. Perkiraan awal $ 40 juta akan mencakup biaya untuk taman saja.

Di bawah Taman Salesforce di San Francisco, pusat transit berjilbab dalam kerudung aluminium berenda. Dirancang oleh Pelli Clarke Pelli Architects, hub dan park memiliki banderol harga $ 2,2 miliar. Itu dibangun oleh Transbay Joint Powers Authority, sekelompok pemerintah Bay Area dan agen transportasi.

Salesforce, sebuah perusahaan perangkat lunak yang berbentuk seperti Salesforce Tower yang terhubung ke taman baru, memperoleh hak penamaan sebagai imbalan untuk menutupi biaya tahunan $ 30 juta untuk memelihara pusat dan taman.

Pusat itu sendiri cukup menantang: ruang berbentuk kotak harus digali jauh di bawah tanah untuk mengakomodasi terowongan untuk kereta komuter dan jalur kereta api kecepatan tinggi di masa depan. Karena San Francisco rentan terhadap gempa bumi, pusat tersebut harus dibangun dengan standar seismik tertinggi.

Adam Greenspan , direktur desain di PWP Arsitektur Lansekap dan perancang utama taman, mengatakan dia khawatir bahwa, seiring waktu berlalu, taman akan dipandang sebagai barang mewah dan Transbay akan memangkas pembiayaannya.

Irigasi, lansekap, dan elemen strukturalnya menyumbang hampir $ 32,3 juta dari total biaya proyek, sebuah angka yang tidak termasuk pekerjaan listrik dan air mancur taman, yang semprotan ketika bus tiba.

Namun, seluas 5,4 hektar telah secara efektif menggandakan ruang terbuka di area tersebut, menyediakan tempat untuk beraktivitas atau bersantai. Biederman Redevelopment Ventures, yang mengelola taman, telah mengatur program untuk menarik orang ke atap. Sesi Jumat malam salsa atau tarian ayunan biasanya menarik 300 hingga 350 orang, menurut Biederman. Pada hari kerja, rata-rata 850 orang, banyak yang bekerja di menara kantor terdekat, sering mengunjungi taman saat makan siang.

Dan itu akan menjadi lebih sibuk ketika toko-toko di dalam pusat mulai membuka musim gugur ini, kata Mark Zabaneh , direktur eksekutif Transbay.

“Apakah taman membuat proyek lebih rumit?” Katanya. “Iya. Tetapi berdasarkan umpan balik, kami tidak akan melakukannya dengan cara lain. ”

Tunjangan Mingguan Biasa? Ini $ 30, Temuan Survei Baru

Jika Anda berpikir uang saku adalah satu atau dua lembar uang dolar yang diserahkan kepada anak Anda setiap minggu, pikirkan lagi.

Dua pertiga orang tua memberikan tunjangan kepada anak mereka, dan jumlah rata-rata mingguan adalah $ 30, menurut survei yang diterbitkan minggu ini oleh American Institute of Certified Public Accountants. Itu naik dari $ 17 pada 2016, kata kelompok itu.

Namun, banyak anak tidak sekadar mendapatkan selebaran. Empat dari lima orang tua yang memberikan uang saku mengatakan bahwa mereka mengharapkan anak-anak mereka bekerja demi uang – rata-rata lima jam seminggu untuk pekerjaan rumah tangga.

Anak-anak yang uang saku didasarkan pada penyelesaian pekerjaan mereka menghasilkan rata-rata sekitar $ 6 per jam, meningkat 38 persen dari tiga tahun lalu.

Selama periode yang sama, tingkat upah rata-rata per jam untuk semua orang Amerika naik 10,5 persen, kata lembaga itu, menggunakan statistik tenaga kerja federal. (Kelompok itu mengatakan tidak dapat menjelaskan mengapa jumlahnya meningkat, karena survei tidak menanyakan kepada orang tua tentang hal itu.)

Tiga perempat orang dewasa yang disurvei mengatakan alasan utama untuk memberikan uang saku adalah untuk mengajarkan nilai uang dan tanggung jawab keuangan. Tetapi hanya 3 persen mengatakan anak mereka terutama menyisihkan uang untuk ditabung, proporsi yang dianggap “mengkhawatirkan” lembaga itu rendah. Sebagian besar mengatakan anak-anak mereka menghabiskan uang untuk hal-hal seperti tamasya dengan teman, perangkat digital dan hiburan, atau mainan.

“Ada pemutusan besar di sana,” kata David Almonte, anggota Komisi Literasi Keuangan institut. Dengan $ 30 per minggu, seorang anak berpotensi menghemat lebih dari $ 1.500 dalam setahun.

Mr. Almonte mengatakan bahwa orang tua harus mengambil keuntungan dari “momen yang dapat diajar” yang diberikan oleh uang saku. Orang tua dapat mendiskusikan perbedaan antara “keinginan” dan “kebutuhan” ketika anak mereka ingin membeli sesuatu dengan uang itu, dan mendorong mereka untuk menyimpan sejumlah uang tunai setiap minggu sehingga mereka dapat membayar untuk jangka pendek (permainan video mahal) atau panjang tujuan jangka panjang (perguruan tinggi).

Sekitar setengah dari orang tua mengatakan mereka mengambil waktu setidaknya setiap minggu untuk mengajar anak-anak mereka tentang uang, tetapi sekitar sepertiga mengatakan mereka melakukannya hanya sebulan sekali atau kurang.

Rata-rata usia anak yang dilaporkan menerima tunjangan adalah 14, tetapi 4 persen orang tua mengatakan mereka memberikan tunjangan kepada anak yang berusia 22 hingga 25 tahun.

Mr Almonte mengatakan beberapa keluarga mungkin memberi anak di perguruan tinggi tunjangan untuk membantu pengeluaran uang sehingga mereka dapat fokus pada studi mereka sebagai “pekerjaan” penuh waktu mereka. Tetapi tunjangan selama tahun sekolah, katanya, tidak boleh menghalangi anak yang lebih besar dari bekerja selama musim panas dan menggunakan sebagian dari penghasilan mereka untuk membantu menghidupi diri mereka sendiri.

Temuan ini berasal dari survei telepon rumah dan ponsel yang dilakukan untuk institut oleh Harris Poll, yang berbicara kepada 1.002 orang dewasa pada bulan Agustus, termasuk 273 orang tua dengan setidaknya satu anak 25 atau lebih muda yang tinggal di rumah. Margin kesalahan pengambilan sampel adalah plus atau minus tiga poin persentase.

Inilah beberapa pertanyaan dan jawaban tentang tunjangan: Bagaimana saya harus memutuskan berapa banyak tunjangan untuk membayar anak saya?

Aturan praktis adalah jumlah mingguan yaitu usia anak dalam dolar: $ 5 untuk anak berusia 5 tahun, $ 10 untuk anak berusia 10 tahun dan seterusnya. Orang tua dapat mempertimbangkan jumlah yang lebih besar, dibayar setiap bulan, ketika anak menjadi remaja, kata John Lanza, penulis buku “The Art of Allowance.” Tunjangan “terobosan” itu, katanya, dapat membantu remaja mulai membuat anggaran lebih lama. Titik.

Jika uangnya terbatas, Komisi Literasi Keuangan lembaga itu menyarankan bahwa jumlah yang lebih kecil – bahkan beberapa dolar per minggu – dapat membantu mengajarkan pelajaran yang sama. Ukurannya kurang penting daripada apa yang dilakukan anak dengan uang itu, kata Mr. Almonte. Komisi menawarkan tips tambahan di situs webnya.

Bagaimana saya bisa mendorong anak saya untuk menabung ketika suku bunga yang dibayarkan pada rekening tabungan rendah?

Premis menyimpan uang dari waktu ke waktu untuk tujuan yang lebih besar adalah penting terlepas dari suku bunga, kata penasihat keuangan. Tetapi melihat keseimbangan tumbuh dengan bunga majemuk membangun antusiasme.

Salah satu opsi adalah membayar tingkat yang lebih murah pada tabungan anak Anda dari kantong Anda sendiri atau untuk mencocokkan setiap dolar yang disimpan anak Anda. Tn. Almonte ingat bahwa ayahnya, yang menekankan pelajaran keuangan dengan anak-anaknya sejak usia dini, akan menulis cek – “Dia semacam membuat upacara dari itu” – untuk mencocokkan uang tunai yang telah ditabung putra-putranya dari tahun sebelumnya.

Haruskah saya meminta anak saya untuk bekerja dengan imbalan uang saku? Sementara banyak orang tua lebih suka mengaitkan tunjangan dengan tugas, itu belum tentu pendekatan terbaik, kata Todd Yuzuriha, co-host “The Money JAR,” podcast keuangan keluarga yang disponsori oleh Junior Achievement.

Dia merekomendasikan tugas-tugas memisahkan dari tunjangan karena tujuan masing-masing sedikit berbeda. Tunjangan, katanya, adalah “alat bagi orang tua untuk mengajar anak-anak mereka tentang uang.” Pekerjaan dasar seperti membantu di sekitar rumah, katanya, harus dianggap kontribusi yang harus dilakukan setiap orang sebagai bagian dari keluarga.

“Kamu tidak ingin anakmu berpikir itu adalah pilihan,” kata Pak Yuzuriha, jangan sampai anak itu memutuskan untuk membuang sampah dan melupakan uangnya. Dia menyarankan agar orang tua mempertimbangkan untuk membayar hanya untuk pekerjaan ekstra atau proyek, di atas dan di luar tugas rumah tangga bersama.

Transisi Energi? Tidak Begitu Cepat, Kata Seorang Ahli

Salah satu otoritas energi terkemuka di Inggris memperkirakan transisi dari bahan bakar fosil akan memakan waktu lebih lama dan lebih mahal daripada yang diharapkan orang.David Howell, yang kariernya dalam politik Inggris berasal dari Inggris 1960-an, telah berpartisipasi dalam banyak sejarah energi.

Ketika ia menjabat sebagai sekretaris negara bagian Margaret Thatcher untuk mendapatkan energi 1979 hingga 1981, Laut Utara Inggris adalah hanya membuat kehadirannya terasa di pasar minyak dunia.

Dalam tugas terakhir sebagai menteri keamanan energi internasional di bawah Perdana Menteri David Cameron, dia melihat awal dari apa yang ternyata merupakan upaya tergagap untuk meniru ledakan gas serpih Amerika Serikat di Inggris.

Sekarang 83, dan anggota House of Lords, ruang atas Inggris , Lord Howell, yang juga menasihati perusahaan-perusahaan energi, mempertahankan minat yang kuat dalam segala hal mulai dari tenaga nuklir hingga OPEC.

Pada 2016, ia menerbitkan sebuah buku tentang transisi energi dari bahan bakar fosil yang disebut “Empires in Collision: Perjuangan Hijau versus Hitam untuk Masa Depan Energi Kita.” Dalam sebuah wawancara baru-baru ini, ia berbagi pandangannya tentang segala sesuatu mulai dari kebutuhan akan apa yang ia sebut sebagai pendekatan yang “telah dibersihkan” untuk mengatasi perubahan iklim hingga revolusi serpih. Percakapan telah diedit.

Dari sudut pandang Anda, apakah transisi energi sedang berlangsung yang menonjol dari era lain?

Ya, tapi itu akan jauh lebih lambat dan jauh lebih mahal daripada yang disadari orang. Jenis-jenis target yang telah ditetapkan oleh Perjanjian Paris, apalagi proposal yang lebih ekstrem untuk mengurangi emisi nol pada tahun 2050, akan sangat mengganggu dan mahal.

Para industrialis, perusahaan energi, dan pakar global mengatakan bahwa pada tahun 2050 kita masih akan mengandalkan hidrokarbon untuk setidaknya 70 persen energi dunia (dibandingkan dengan perkiraan 85 persen pada 2018).

Dunia hijau mengatakan “Oh tidak!” Kita akan membuat sejarah minyak, dan kita tidak akan memiliki emisi hidrokarbon pada tahun 2050. Ini adalah dua pandangan yang sangat kontradiktif. Keduanya tidak mungkin benar.

Saya telah berpendapat selama ini bahwa satu-satunya kemungkinan untuk kemajuan adalah agar dua kerajaan energi hidrokarbon dan hijau bekerja bersama.

Pasar akan membantu dan teknologi akan membantu, tetapi jika Anda mencoba memprediksi teknologi atau menentukan pasar, tidak ada kemajuan yang akan dicapai.

Seberapa serius menurut Anda tekanan dari aktivis lingkungan, politisi, kaum muda dan sebagainya untuk industri minyak?

Ada tekanan yang sangat kuat dan pandangan idealis yang hebat bahwa bencana terletak di depan dalam iklim kecuali kita melakukan hal-hal tertentu. Fokus apa yang harus dilakukan sangat kabur. Pada kenyataannya, apa yang kita lakukan di Inggris dalam 1 persen kecil emisi dunia kita – atau bahkan apa yang Eropa lakukan – adalah marjinal dibandingkan dengan kegiatan penghasil emisi besar. Emitor besar jelas Cina, India, Rusia dan Amerika Serikat.

Jika akan ada protes, mereka harus menentang kebijakan keempat negara tersebut. Protes yang kami alami – seperti memblokir jalan-jalan di London – saya khawatir tidak ada gunanya sama sekali. Dan protes di pasar keuangan untuk mencoba melepaskan investasi di perusahaan-perusahaan energi juga sangat ditargetkan karena sebagian besar produksi minyak berada di tangan perusahaan-perusahaan minyak nasional. Mereka tidak terpengaruh oleh upaya untuk melepaskan aset dan melepaskan investasi dan sebagainya.

Apakah ada peluang untuk menghadapi perubahan iklim yang terlewatkan? Saya adalah sekretaris energi sejak dulu di tahun 1980-an. Pada saat itu, sangat sedikit orang yang berbicara tentang emisi karbon sama sekali. Jika Anda ingat, pada saat itu suasana di antara para ilmuwan adalah bahwa akan ada pembekuan global, bukan pemanasan global. Perhatian utama adalah dengan keandalan pasokan minyak, itulah sebabnya kami melakukan upaya besar untuk meniru Prancis dan beralih ke pasokan listrik nuklir. Upaya kami gagal, tapi itu cerita lain.

Tidak ada upaya saat itu untuk menanggapi masalah yang tidak terduga. Ini telah tumbuh dalam 20 tahun terakhir. Saya tidak ingin terlalu suram dan mengatakan sudah terlambat untuk melakukan apa pun, tetapi sudah terlambat untuk menguraikan 150 tahun terakhir dari teknologi industri.

Apakah pemerintah mengambil langkah yang tepat untuk mendorong transisi ke energi rendah karbon?

Saya memang berpikir bahwa kita harus realistis, dan realisme menentukan bahwa hidrokarbon akan memiliki tempat utama dalam ekonomi global selama 100 tahun ke depan. Jika kita benar-benar serius tentang perubahan iklim, kita akan berusaha keras untuk menghasilkan teknologi yang memungkinkan negara-negara seperti Cina dan India dan penghasil emisi besar lainnya untuk menghasilkan energi yang murah dan dapat diandalkan dalam bentuk bersih rendah emisi.

Apa yang seharusnya didukung oleh pemerintah di tempat-tempat seperti Cina dan India?

Meskipun batu bara mungkin sedang menurun, ia akan memiliki peran utama dalam produksi energi murah di Cina dan India. Zaman batu bara masih bersama kita – bukan di Eropa Barat, tetapi di Asia dan, memang, Afrika. Jadi konsentrasi harus bagaimana kita memiliki produksi batubara bersih boiler superkritis dan penangkapan dan penyimpanan karbon murah. Di situlah teknologi yang harus ia tuju.

Seberapa pentingkah dampak produksi minyak dan gas dari shale rock?

Ini adalah pusat dari seluruh evolusi pasar minyak. Tidak ada yang meramalkan bahwa Amerika akan berbalik dari menjadi importir terbesar hingga mendekati menjadi pengekspor minyak dan gas. Itu adalah perubahan haluan yang luar biasa. Dan lebih jauh lagi, ada fleksibilitas yang cukup besar dalam menanggapi harga di industri serpih Amerika. Jadi itu bisa menghidupkan dan mematikan dengan kecepatan yang benar-benar merusak seluruh peran OPEC.

Jadi OPEC benar-benar telah kehilangan kekuatannya. Itu telah berusaha untuk mempertahankannya dengan perjanjian dengan Rusia, yang dibuat untuk mencoba mengendalikan pasar harga minyak, tetapi saya tidak yakin bahwa mereka akan berhasil.

Saya pikir shale telah mengubah seluruh pola minyak dunia. saya berpikir Minyak serpih Amerika, yang berlimpah dan sekarang relatif mudah untuk diekstrak , telah mengubah segalanya. Dan, tentu saja, implikasi politik di balik itu untuk Timur Tengah dan kepentingan Amerika di Timur Tengah sangat besar. Saya tidak yakin bahkan sekarang bahwa orang menghargai ukuran perbedaannya.

Musim Belanja Medicare Hampir Tiba

Jika Anda terdaftar di Medicare tetapi khawatir tentang biaya perawatan kesehatan, kesempatan Anda untuk melakukan sesuatu tentang hal itu tepat di sudut.

Sebagian besar orang mendaftar di Medicare ketika mereka memenuhi syarat pada usia 65 tahun. Tetapi setiap musim gugur, mereka memiliki kesempatan untuk mengubah cakupan mereka selama musim pendaftaran yang berlangsung dari 15 Oktober hingga 7 Desember.

Ini adalah tahun ketika Anda dapat beralih antara Medicare Advantage untuk layanan asli dan Medicare Advantage, alternatif perawatan terkelola all-in-one dengan program tradisional. Anda juga dapat mengevaluasi kembali cakupan obat resep Anda – apakah itu rencana Bagian D yang berdiri sendiri, atau dimasukkan ke dalam rencana Keuntungan.

Sebaiknya lakukan pemeriksaan cakupan Anda, bahkan jika Anda senang dengan pilihan Anda saat ini. Rencana pemberian resep obat sering kali merevisi daftar obat yang ditanggung, aturan yang akan dicakupnya dan pembagian biaya.

Jika Anda terdaftar dalam program Advantage, ini saat yang tepat untuk menentukan apakah penyedia layanan kesehatan Anda akan mengikuti rencana Anda selama tahun yang akan datang, dan apakah perpindahan ke Medicare asli masuk akal.

Namun beberapa pendaftar Medicare mengambil keuntungan dari pendaftaran musim gugur. Misalnya, penelitian oleh Kaiser Family Foundation menemukan bahwa hanya 11 persen dari Medicare Advantage yang mendaftar secara sukarela setiap tahun untuk beralih rencana. Studi lain , yang dilakukan pada tahun 2013 oleh yayasan, menemukan bahwa 13 persen pendaftar Bagian D beralih secara sukarela. Namun hampir setengah (46 persen) dari mereka yang beralih rencana memotong premi mereka setidaknya 5 persen pada tahun berikutnya.

“Orang-orang sangat sadar bahwa mereka harus berbelanja dan membandingkan, tetapi ini banyak pekerjaan,” kata Tricia Neuman , direktur program Yayasan Kaiser tentang kebijakan Medicare. “Dan mereka tidak yakin mereka akan dapat memilih rencana yang memberikan nilai lebih baik.” Pendaftaran Musim Gugur memberikan kesempatan untuk memastikan Anda mendapatkan cakupan yang paling sesuai dan menghemat uang untuk premi dan biaya lainnya.
Asli atau keuntungan?

Keputusan pendaftaran Medicare yang paling mendasar adalah apakah akan menggunakan Biaya asli untuk layanan Medicare atau paket Keuntungan. Sebagian besar dari 64 juta orang yang terdaftar di Medicare tahun ini menggunakan program asli, tetapi 34 persen berada dalam rencana Advantage, lapor Kaiser.

Rencana keuntungan seringkali mencakup manfaat tambahan, termasuk beberapa tingkat layanan gigi, penglihatan atau pendengaran, dan keanggotaan gym. Tahun ini, sebagian besar pendaftar Advantage (88 persen) ada dalam rencana yang mencakup cakupan obat, dan lebih dari setengahnya (56 persen) tidak membayar premi obat tambahan melebihi premium Bagian B mereka, menurut Kaiser.

Imbalannya adalah bahwa pendaftar Advantage harus menggunakan penyedia layanan kesehatan dalam jaringan mereka, atau membayar lebih untuk layanan di luar jaringan.

Para pendaftar di Medicare asli memiliki akses ke berbagai penyedia yang jauh lebih luas, dan mereka tidak perlu menavigasi persyaratan rujukan dan langkah-langkah otorisasi sebelumnya yang digunakan oleh banyak paket Advantage.

Banyak pendaftar di Medicare asli membeli polis Medigap tambahan untuk menutupi pengeluaran mereka sendiri. Ini bisa signifikan . Tidak ada batasan tahunan untuk apa yang Anda bayar; Bagian A (rawat inap) memiliki deductible tahun ini sebesar $ 1.364 untuk setiap episode penyakit, ditambah biaya harian tetap untuk masa inap yang diperpanjang . Bagian B (perawatan rawat jalan) mencakup 80 persen setelah Anda memenuhi deductible tahunan ($ 185 tahun ini). Pengguna program asli biasanya juga membeli paket obat resep, dengan premi rata-rata lebih dari $ 33 sebulan tahun ini.

Tetapi Medicare asli bisa lebih murah untuk pendaftar yang mengalami penyakit serius dan menggunakan banyak layanan. Itu karena premi tahunan untuk Medigap, yang mencakup hampir semua persyaratan pembagian biaya di Medicare Bagian A dan B, biasanya lebih rendah daripada batas di luar kantong yang ditemukan dalam rencana Advantage.

Rencana keuntungan diperlukan untuk membatasi total pengeluaran out-of-pocket – rata-rata di antara semua rencana tahun ini untuk pendaftar dalam rencana HMO atau PPO adalah $ 5.059 untuk layanan dalam jaringan, menurut Kaiser; batas rata-rata naik menjadi $ 8.818 ketika Advantage PPO yang mendaftar menggunakan layanan di luar jaringan.

Sebaliknya, premi Medigap sangat bervariasi berdasarkan wilayah – tetapi seringkali dimungkinkan untuk menutup biaya yang dikeluarkan sendiri pada tingkat yang lebih rendah daripada yang tersedia dalam rencana Advantage. Di New York City tahun ini, Medigap Plan G berencana, di antara opsi yang paling komprehensif, kisaran biaya setiap tahun dari $ 2.640 hingga $ 5.460, menurut data Medicare. Namun di Nashville, Tenn., Rencana yang sama membawa premi mulai dari $ 1.044 hingga $ 2.580.

“Sangat penting untuk melihat dokter dan rumah sakit di jaringan,” kata Neuman. “Banyak orang cenderung berpikir tentang hal ini ketika mereka pertama kali bergabung dengan Medicare, terutama jika mereka relatif sehat. Mereka tidak benar-benar mempertimbangkan apakah spesialis ada dalam jaringan sampai mereka mendapatkan penyakit serius, yang mungkin datang bertahun-tahun setelah mereka pertama kali menggunakan Medicare. ”

Pendaftar yang beruntung yang berpikir bahwa mereka mungkin ingin beralih ke Medicare asli dengan rencana Medigap harus melakukannya saat mereka masih sehat. Ketika Anda pertama kali mendaftar untuk Bagian B, aturan “masalah yang dijamin” oleh Medicare melarang rencana Medigap menolak Anda, atau membebankan premi yang lebih tinggi, karena kondisi yang sudah ada sebelumnya. Tetapi setelah waktu itu, paket Medigap di sebagian besar negara bagian diizinkan untuk menolak aplikasi Anda atau membebankan premi yang lebih tinggi.
Belanja rencana

Pencarian paket Medicare sering dimulai dengan Medicare Plan Finder, situs web resmi pemerintah yang memposting obat resep yang berdiri sendiri, Medicare Advantage dan penawaran Medigap. Pencari paket adalah alat yang memungkinkan Anda untuk menelusuri opsi paket yang sesuai dengan kebutuhan obat dan penyedia layanan kesehatan Anda, bersama dengan premi. Tetapi desain ulang baru-baru ini dari pencari paket telah memicu kekhawatiran di antara para advokat dan organisasi konsumen Medicare yang membantu pendaftar dengan pemilihan paket.

Beberapa studi telah mengkritik pencari rencana untuk navigasi yang membingungkan dan informasi yang tidak lengkap atau salah. Pusat Layanan Medicare & Medicaid bertujuan untuk memperbaiki masalah ini dengan mendesain ulang, dan para pendukung Medicare umumnya mengatakan alat baru ini merupakan peningkatan.

Tetapi pencari rencana yang baru diluncurkan tepat sebelum Hari Buruh, menyisakan sedikit waktu bagi konselor pendaftaran Medicare untuk dilatih dan untuk mengidentifikasi masalah sebelum periode pendaftaran musim gugur yang sibuk dimulai. (Pengguna dapat memilih antara situs lama dan baru hingga 15 Oktober; pada saat itu, hanya situs baru yang akan tersedia.)

“15 Oktober tepat di tikungan, jadi waktu memimpin sangat singkat,” kata Ann Kayrish , manajer program senior untuk Medicare di Dewan Nasional Penuaan. Kayrish memberikan pelatihan untuk Program Bantuan Asuransi Kesehatan Negara , jaringan nasional program-program yang didanai pemerintah federal yang menyediakan konseling Medicare gratis menggunakan sukarelawan.

“SHIPs sedang berjuang untuk melatih sukarelawan mereka tidak hanya pada pencari rencana baru, tetapi juga semua perubahan dengan rencana Medicare untuk tahun mendatang,” tambahnya.

Situs baru memiliki kekurangan. Setelah ulasan terperinci, itu Medicare Rights Center, sebuah kelompok advokasi, menulis kepada CMS bulan ini menyerukan perubahan yang “sangat dibutuhkan” sebelum pendaftaran musim gugur untuk meningkatkan akurasi dan kegunaan alat.

Kritik utama adalah bahwa alat baru ini tidak memungkinkan pengguna untuk menyortir rencana berdasarkan total biaya yang dikeluarkan sendiri, termasuk premi tetapi juga deductibles, pembayaran copays dan pembayaran coinurance. Bahwa fitur tersedia di pencari rencana lama.

“Ada sejumlah besar rencana yang tersedia, dan harapan kami adalah bahwa alat baru ini akan memudahkan orang untuk memilih opsi rencana terbaik sehubungan dengan keterjangkauan dan jangkauan,” kata Frederic Riccardi , presiden Pusat Hak Medicare. “Orang berisiko harus membayar lebih untuk obat atau rencana mereka dengan tidak meninjau pertanggungan mereka. Saya prihatin bahwa orang membayar lebih dari yang seharusnya atau pergi tanpa obat resep karena pembatasan rencana. ”

CMS menolak berkomentar untuk artikel ini, tetapi dalam sebuah FAQ yang diposting tentang situs baru itu disebutkan bahwa filter biaya akan melakukannya ditambahkan , dan rencananya untuk melakukannya adalah “di jalur.”

Pencari paket juga tidak memiliki informasi terperinci tentang penyedia layanan kesehatan dalam paket Advantage. Itu membuat enrollees tugas yang menantang meninjau direktori yang disediakan oleh penyedia paket individu.

“Beberapa rencana memberikan pelanggan akses ke alat pencarian online untuk mencari dokter atau rumah sakit tertentu,” kata Neuman. “Yang lain mengirimkan PDF dari direktori besar dan gemuk yang bisa Anda lihat.”

Direktori sering dapat kedaluwarsa atau mengandung kesalahan, studi menemukan. Jadi masuk akal untuk bertanya kepada dokter Anda dan penyedia lainnya secara langsung jika mereka berpartisipasi dalam rencana apa pun yang Anda pertimbangkan.

Pencari paket baru juga belum mengizinkan pengguna untuk mencari paket Medicare Advantage yang akan ditawarkan layanan nonmedis baru tahun depan .

Chronic Care Act , yang disetujui oleh Kongres tahun lalu, mengizinkan rencana untuk mulai membayar layanan seperti pengiriman bahan makanan, dukungan pengasuh, dan perbaikan rumah untuk mendukung orang dewasa yang lebih tua dengan kondisi kronis. Mereka juga diizinkan untuk memperluas layanan transportasi, yang selama ini terbatas pada kunjungan ke penyedia layanan kesehatan.

Rencana keuntungan tidak diharuskan untuk menawarkan layanan baru, dan mereka akan tersedia secara sangat terbatas selama tahun 2020. Aetna, misalnya, mengharapkan untuk menawarkan layanan transportasi yang diperluas, pencegahan jatuh dan bantuan persiapan makanan hanya dalam beberapa rencana berikutnya tahun, kata Christopher Ciano , wakil presiden senior Aetna Medicare.

“Kami masih dalam mode tes dan pembelajaran,” kata Mr. Ciano. Sama pentingnya, bergabung dengan rencana yang menawarkan manfaat nonmedis baru tidak menjamin bahwa Anda akan menerimanya. Tunjangan baru ditargetkan untuk pendaftar dengan penyakit kronis serius atau keterbatasan fungsional, dan rencana Keuntungan akan menentukan siapa yang memenuhi syarat.

Secara terpisah, Presiden Trump menandatangani perintah eksekutif minggu ini yang menginstruksikan pejabat Medicare untuk mengusulkan cara untuk lebih meningkatkan penawaran Advantage dan mengurangi premi mereka. Perintah eksekutif tidak akan mempengaruhi penawaran rencana Advantage untuk tahun 2020.)

Untuk saat ini, cara terbaik untuk menemukan paket yang menawarkan layanan baru adalah dengan menghubungi penyedia paket melalui telepon. Tapi itu tidak disarankan untuk mengarahkan pilihan rencana hanya dengan manfaat baru ini, para ahli memperingatkan.

“Penting untuk melihat di luar manfaat tambahan, seperti perlindungan gigi atau layanan non-medis baru ini,” kata Riccardi. “Anda perlu melihat keseluruhan gambaran – jaringan penyedia dan pembagian biaya untuk layanan kesehatan yang ditawarkan oleh rencana.”
Kiat belanja

Pilihan yang dihadapi pendaftar Medicare adalah kompleks, dan masuk akal untuk mendapatkan bantuan yang tidak bias. Program Bantuan Asuransi Kesehatan Negara menyediakan konseling satu-satu gratis setiap tahun kepada hampir tiga juta penerima manfaat, keluarga dan pengasuh mereka. Setiap negara bagian memiliki program KAPAL; gunakan tautan ini untuk menemukan milikmu .

Pusat Hak Medicare menyarankan untuk mendaftar untuk rencana dengan menghubungi program secara langsung di 1-800-MEDICARE. Buat catatan terperinci tentang percakapan Anda, termasuk tanggal dan nama perwakilan Medicare untuk melindungi diri Anda jika Anda menghadapi masalah dengan pendaftaran.